Hvorfor jeg er villig til å ha kaffe med noen

Hvorfor jeg er villig til å ha kaffe med noen
Min medregistrer Gene Marks nylig publisert Hvorfor jeg ikke vil ha kaffe med deg . Titelen på artikkelen hans fikk øye på meg fordi disse ordene oppsummerer hvordan jeg følte meg i mange år, og føler meg fra tid til annen. Mens jeg leste artikkelen, fant jeg meg nikkende hodet mitt i empati for hvert eneste punkt han gjorde.

Min medregistrer Gene Marks nylig publisert Hvorfor jeg ikke vil ha kaffe med deg . Titelen på artikkelen hans fikk øye på meg fordi disse ordene oppsummerer hvordan jeg følte meg i mange år, og føler meg fra tid til annen. Mens jeg leste artikkelen, fant jeg meg nikkende hodet mitt i empati for hvert eneste punkt han gjorde. Det er det eksakte stykket jeg ville ha skrevet for to år siden.

Men da prøvde jeg et eksperiment, og som et resultat er jeg nå villig til å ha kaffe med omtrent alle. Vel, litt juice uansett, siden jeg er Mormon og ikke drikker kaffe.

Hva har forandret seg? Det startet da jeg leste et intervju av Guy Kawasaki av Cheryl Conner. Kawasaki anbefalte å alltid være standard til & ldquo; ja & rdquo; for enhver forespørsel. Jeg hadde misligholdt å & ldquo; nei & rdquo; i noen år, men jeg var midt i å flytte til Hong Kong, og jeg trodde det ville være et godt eksperiment for å gjøre en ny start med å standardisere seg til "ja" og "rdquo; og se hvordan det ville gå.

Relatert: Hvorfor jeg ikke vil ha kaffe med deg

Jeg bestemte meg for at jeg ville svare positivt på alle, men de mest utrolige eller urimelige forespørsler. Innen måneder etter landing i Hong Kong var jeg hekta, og jeg kommer ikke tilbake. Her er det jeg har fått fra alltid å godta invitasjoner til en kopp kaffe.

1. Nye skrift- og snakkemuligheter

Jeg elsker å skrive om interessante s og bedrifter, og jeg gleder meg over muligheten til å dele det jeg har lært i løpet av mine år, og start og administrere virksomheter.

I løpet av det siste året har jeg misligholdt til & ldquo; yes & rdquo ; Jeg har vært i stand til å intervjue fascinerende s og bedriftsledere som Sunita Kaur, administrerende direktør for Spotify Asia; William Nobrega, grunnlegger av CQS International; og David Zhu, medstifter av Divide, en oppstart av Hong Kong som ble kjøpt av Google i fjor for en rapportert $ 120 millioner.

Jeg har vært i stand til å presentere på arrangementer og steder som ClickZ Live, General Assembly og den arabiske Women Leadership Forum i Dubai.

2. Nye partnere

Jeg får mye spam fra offshore selskaper som ønsker å samarbeide med firmaet mitt for å tilby SEO-tjenester for $ 99 i måneden - jeg ignorerer disse e-postene. Men andre legitime selskaper har kontaktet meg og vi har dannet vellykkede partnerskap for å rekruttere talent, kombinere programvare med våre tjenester eller samarbeide med å jobbe på en kontrakt sammen. Et nylig eksempel er et partnerskap vi slo sammen med et PR-firma for å levere digitale markedsføringstjenester til et stort farmasøytisk selskap.

3. Nye kunder

Noen ganger fører enkle møter direkte til klientoppdrag. Jeg har sendt ut mer enn 10 forslag de siste seks månedene som startet med små, ikke-kommunale samtaler. Noen av disse har blitt til kontrakter, og andre er i arbeidene.

Relatert: Hvordan snakkes veien til flere muligheter

4. Nye medlemmer for teamet mitt

Administrerende direktør for vårt Hong Kong-kontor, en nøkkelleie i to år, begynte med en diskusjon om en kopp kaffe. Andre medlemmer av mitt byrås team gjennom årene har blitt ansatt fra tilsvarende uoppfordret begynnelse.

Nøkkelen

Hovedpunktet med alle eksemplene jeg ga over er at jeg ikke hadde noen anelse om disse enkle møtene skulle produsere resultatene de gjorde. Hvis jeg hadde bedt de personene som ble klienter, er du interessert i å bli klient av firmaet vårt? & Rdquo; De ville sannsynligvis ha sagt og jeg ville bare snakke litt.

I tilfelle av vår nye administrerende direktør var det ingen hensikt for hans side å sikre en stilling hos vårt byrå, heller ikke fra min side å ansette ham. Det var en overraskelse for oss begge at det fungerte som det har. Den interessante delen er at det skjedde for meg å forsøke å avlede det møtet, men takk og godhet. Jeg satte fast på min standard for å "Ja".

Som Kawasaki sier, gjør dette og vil bære frukt på måter du aldri forventet.

Hvorfor jeg ikke vil ha kaffe med deg

Jeg ønsker ikke å bli utnyttet eller overforplikte meg selv, men jeg har funnet ut at disse omstendighetene folk bekymrer seg om, ikke materialiseres ofte. Hvis de gjør det, kan jeg håndtere dem uten for mye oppstyr.

Det er ganger jeg er virkelig opptatt, eller jeg reiser for en lengre periode, så jeg foreslår en telefon eller e-post. Andre ganger kan jeg gjette hva personen ber meg om å ha kaffe, og med noen få spørsmål via e-post kan vi komme til hjertet av saken og finne ut at det ikke passer bra for noen av oss.

Liker Merker, jeg er også en liten bedrift eier med mange krav på min tid. Var jeg i Marks 'sko jeg kan finne det som standardiserer til & ldquo; yes & rdquo; rett og slett ikke ville være mulig. Men i min situasjon har jeg funnet fordelene oppveier kostnadene. Kanskje kan de også under dine omstendigheter.

Relatert: Invitere Serendipity With Strategy