Hvordan skape mer produktive relasjoner med ansatte

Hvordan skape mer produktive relasjoner med ansatte
Du leser Midtøsten, en internasjonal franchise av Media. Når vi tenker på arbeid, uansett hva innstillingen er, vi tenker nesten alltid når det gjelder oppgaver, prosjekter og leveranser. Uavhengig av industri, forretningsstørrelse eller plassering; når man søker og ansetter nye ansatte, utformer en talentretensjonsstrategi eller arbeider med de daglige forholdene på arbeidsplassen, er fokus alltid på innganger og utganger.

Du leser Midtøsten, en internasjonal franchise av Media.

Når vi tenker på arbeid, uansett hva innstillingen er, vi tenker nesten alltid når det gjelder oppgaver, prosjekter og leveranser. Uavhengig av industri, forretningsstørrelse eller plassering; når man søker og ansetter nye ansatte, utformer en talentretensjonsstrategi eller arbeider med de daglige forholdene på arbeidsplassen, er fokus alltid på innganger og utganger. Hvordan kommer vi fra punkt A til punkt Z? Hvordan fullfører vi prosjektet X på kortere tid? Hvordan får vi mer fortjeneste? Hvordan presser vi på for mer salg per ansatt?

Sikkert er forretningsmålene og målene alltid de viktigste hovedprinsippene for å øke produktiviteten og holde seg på sporet. Selskapets oppdrag, visjon og verdier bør også formulere den overordnede retningen og strategien for suksess. Men det som er like verdifullt og ofte forsømt er forholdene som blir konstruert på alle nivåer og hver forretningsoperasjon.

Uansett mellom ledere og ansatte, mellom medlemmer av et enkelt lag eller en avdeling eller blant ulike enheter i selskapet; relasjoner ser ut til å være et tema som er skilt bort fra, og ofte betraktes som mindre prioritert.

Sunn og produktiv relasjon på arbeidsplassen kan gjøre en enorm forskjell for enhver bedrift. Tenk på misfornøyde medarbeidere som er veldig glade for å dårlige munnen din på en hvilken som helst dag vs. glade ansatte som frivillig blir din merkevareambassadører og markedsføringsagenter. Verdien som fornøyde medarbeidere kan legge til i virksomheten din, er umåtelig, og det kan bare sikres ved å smi den riktige typen relasjoner fra det øyeblikket du har kilde og ansatt talent og i alle trinnene du tar utover det.

93,6% av fagfolkene som reagerte på Bayt.com-meningen Relasjoner mellom ansatte og ledere i Midtøsten sa at de bryr seg om å ha et produktivt og faglig forhold til sine ledere. For 90% av de fagfolk som reagerte på Bayt.com-meningsmålingen Lag i MENA arbeidsplassen , lagene og forholdene de danner i dem, er en svært viktig del av deres tilfredshet på jobben. relasjoner på jobb er ikke bare et spørsmål om kompatible personligheter og felles interesser. Forhold er kjernen i produktivitet og suksess for enhver bedrift eller organisasjon. Jo mer omsorg og oppmerksomhet som er gitt til enhver type forhold som påvirker arbeidet, desto mer sannsynlig er det å gi positive resultater for hele laget og selskapet. Så hvorfor kan forhold bli forsømt? Her er en titt på noen mulige årsaker.

Kilde: Bayt.com

1. Profesjonell vs personlig

Problemet som ofte oppstår når vi snakker om relasjoner på jobb, krysser grensene. Linjen kan bli litt uklart mellom hva som er et profesjonelt aspekt og hva som utgjør et personlig aspekt av et forhold. For eksempel betyr en sunn og produktiv arbeidsgiver / ansattes forhold sosialt etter arbeidet? Betyr det å behandle hverandre som venner? Eller betyr det ganske enkelt å ha et respektfullt og arbeidsorientert forhold?

44,9% av fagfolkene som reagerte på Bayt.com-meningen

Forholdet mellom ansatte og ledere i Midtøsten

brukte ordene "vennlige og produktive" og "rdquo" ; å beskrive forholdet til sine ledere. 30% brukte ordene "balansert og profesjonelt". & Rdquo; 22,2% brukte ordene "formelle og arbeidsmessige". Dette er alle mulige variasjoner av arbeidsplassrelasjoner, og de er faktisk alle positive. Den uønskede typen forhold er en som er "uproduktiv og / eller uprofesjonell". & Rdquo; Den gode nyheten er at kun 2,9% av fagfolkene i MENA-regionen brukte slike negative ord for å beskrive deres nåværende forhold til ledere. Med andre ord, et sunt og produktivt forhold er ikke nødvendigvis en som er uformell og sosialt krevende. Man kan fortsatt opprettholde positive relasjoner på jobb basert på gjensidig respekt, kommunikasjon, ærlighet og forståelse, selv om forholdet ikke overhodet overstiger arbeidsrelaterte saker og diskusjoner.

2. Isolert HR-funksjon

En annen grunn til at relasjoner kan bli neglisjert på jobb, er at de ofte blir behandlet som en isolert HR-funksjon. Ja, HR-teamet i ethvert selskap har ansvar for menneskelig utvikling og mange viktige funksjoner som: innkjøp og tiltrekning av talent, ansettelse og ombordstigning, trening og faglig utvikling, oppfølging og oppbevaring planlegging og en rekke aktiviteter som imøtekommer arbeidstakerens produktivitet og trivsel på arbeidsplassen. Men byggingen av produktive relasjoner er mye mer involvert enn det.

Faktisk spiller ledelsen den største rollen i dette området. 82,1% av respondentene til Bayt.com-meningen

Forhold mellom ansatte og ledere i Midtøsten

sier at deres forhold til deres ledere påvirker deres lykke på jobben. Dette er noe som HR-avdelingen ikke egentlig kan styre selv. En leder som kommuniserer ofte behandler sine ansatte med respekt og integritet, involverer hele teamet i brainstorming og planlegging, gir tilbakemelding, krever trening når det trengs, og viser ekte omsorg mot ansattes tilfredshet og trivsel vil ha et mye mer effektivt forsøk på å skape langvarige, produktive relasjoner på jobben. Vi kan tenke på HR som tilrettelegger for forhold og teamstyrkende aktiviteter. Dette er imidlertid en prosess som ideelt involverer hver enkelt leder og medarbeider for å være virkelig fruktbar.

Kilde: Bayt.com

3. Vanskelighetsgrad ved måling av effekt

Et annet problem som kan oppstå når man vurderer relasjoner på jobben, er hvordan man måler effekten. Visst, vi hører mange historier og eksempler på lagbyggingsaktiviteter og de resulterende forbedringene i ansattes omsetning og tilfredshet. Bedrifter som trenger å forstå virkningen av hvert forhold og teamstyringsaktivitet på bunnlinjen, kan imidlertid finne det utfordrende å måle det nøyaktig.

På slutten av dagen er det ikke alltid mulig å foreta lineære årsak og effektmålinger . Sunn relasjoner kan ha innvirkning på mange aspekter som er avgjørende for suksessen til virksomheten, inkludert tilfredsstillelse, produktivitet, effektivitet, lojalitet, etisk oppførsel, etc. Et fornøyd og sunt team er i seg selv en prestasjon som selskapene sikkert kan skryte av.

Men hvordan går det med å bygge bedre relasjoner på jobben? Her er en primer.

1. Respekt

Når du blir spurt om hvilken oppførsel som er mest skadelig for forhold på jobben, sier flertallet av respondentene til Bayt.com-meningen

Relasjoner mellom ansatte og ledere i Midtøsten

mangel på respekt. & rdquo; Ansatte må føle seg verdsatt og beundret som enkeltpersoner, samt bidragsytere til selskapets overordnede suksess. Uansett hva deres stilling er eller hvor de faller i karrierehierarkiet, er det aldri en god grunn til å respektere eller foraktige en ansatt. Tilsvarende, hvis en ansatt har noen mangler eller ikke klarer å utføre sine oppgaver, bør kritikken også leveres på en måte som sikrer ansattes integritet og selvverdi. Unngå å tenke på dine ansatte ved å bruke en topp ned-tilnærming. Velg i stedet for en peer-to-peer management tilnærming. På Bayt.com er organisasjonsstrukturen for eksempel veldig flat og tom for noe overdreven hierarki. Enhver ansatt, uavhengig av stilling eller karriere nivå, kan gå inn på konsernsjefens kontor og snakke om noe spørsmål eller bekymring. Dette fører til en jevnere arbeidsflyt, en effektiv kommunikasjonsprosess og sunnere faglige forhold.

2. Hør

Alle vellykkede relasjoner, uansett kontekst, dreier seg om effektiv lytting og oppmerksomhet til hverandres behov og prioriteringer. Mer enn en tredjedel av fagfolk i Midtøsten (38,6%), sett i Bayt.com-meningsmålingen

Forholdet mellom ansatte og ledere i Midtøsten

er enig i at vedtaket av en åpen kommunikasjonspolitikk er det viktigste trinnet som ledere bør ta for å forbedre forholdet til ansatte. Lytting kan være et biprodukt av åpen kommunikasjon. Ledere bør vedta en åpen dørpolitikk, velkommen tilbakemeldinger og innspill fra sine ansatte. Vær oppmerksom på de ansattes skiftende behov og mål, og hold dem kontinuerlig oppdatert på nye hendelser og hendelser som finner sted i deres avdeling og selskap. Kilde : Bayt.com

3. Stol på

Manglende tillit fra ledelsen er også en av de mest skadelige faktorene når det gjelder arbeidsgiver-ansattes relasjoner. Når ansatte ikke er klarert, vil de ikke kunne bidra til sitt fulle potensiale, da de er begrenset i hvor mye de kan oppnå. I tillegg vil en distrusted medarbeider føle seg ustyrt og er svært lite sannsynlig å være fornøyd og lojal mot selskapet.

Oppmuntre til initiativ og deltakelse. Et sunt ansatt-lederforhold gir plass til bidrag og kreativitet, og utnytter en ansattes selvtillit og lidenskap for å vokse. Lytt til hva ansatte har å si, ta hensyn til deres meninger, la dem prøve (og mislykkes hvis de trenger) før de satser stort. Makro-administrere dem hvis arten av jobben tillater deg, og gi dem bare nok til å ta avgjørelser som er direkte relatert til deres arbeidsansvar.

4. Lov

Det er selvsagt at det å være en god jobb å prise en god jobb er av største betydning om en ansatt jobber individuelt eller som en del av et lag. En leder som er oppsøkt, er en leder som setter pris på og roser ansatte når det trengs. Et takknemål, et øyeblikk av takknemlighet under et lagmøte, eller en liten gave kan gå langt i å forbedre relasjoner, men også øke medarbeiderens moral og motivasjon.

Husk at i slutten av dagen, liker ethvert annet forhold, en sunn arbeidsgiver-ansatt forholdet er basert på gi og ta, og gjensidig forståelse og respekt. For å ta ting et skritt videre, gjør et forsøk på å skape et behagelig og hyggelig miljø for dine ansatte.

Prøv å eliminere unødvendig stress for dine ansatte, være imøtekommende med deres behov, feire deres livsframsteg og milepæler (dvs. fødselsdager , engasjementer, etc.), og hjelpe dem med å oppnå balanse mellom arbeid og liv. Ledere som lager og oppmuntrer til et balansert og sunt arbeidsmiljø, kan enkelt utnytte det for å styrke arbeidsplassrelasjonene med sine underordnede samt blant jevnaldrende og ulike lag.

Relatert: Hvordan sikre ansatte lojalitet i Midtøsten