Hvor mye burde du betale deg som en bedriftseier?

Hvor mye burde du betale deg som en bedriftseier?
Start din egen bedrift , hjelper medarbeiderne i Media deg gjennom de kritiske trinnene for å starte virksomheten din, og støtter deg i å overleve de tre første årene som bedriftseier. I dette redigerte utsnittet tilbyr forfatterne enkle råd til å hjelpe deg med å sette lønnen din som en bedriftseier.

Start din egen bedrift , hjelper medarbeiderne i Media deg gjennom de kritiske trinnene for å starte virksomheten din, og støtter deg i å overleve de tre første årene som bedriftseier. I dette redigerte utsnittet tilbyr forfatterne enkle råd til å hjelpe deg med å sette lønnen din som en bedriftseier. Det er din virksomhet og budsjettet ditt, som betyr at størrelsen på lønnsslippet ditt er helt opp til deg. Men mens friheten til å sette din egen lønn høres bra ut i teorien, finner de fleste bedriftseiere i praksis en tøff samtale. Skal du betale deg selv hva du trenger for å dekke utgifter? Hva bedriften har råd til? Lønnen du etterlot for å starte virksomheten din?

Din beste innsats er å faktor i alle tre - og mye mer. Åpenbart vil du at din bedrift skal lykkes og kan være villig til å akseptere en midlertidig inntektsfall for å få det til å skje. På den annen side betaler du deg langt mindre enn du er verdt, eller ingenting i det hele tatt, maler et urealistisk bilde av bedriftens levedyktighet for både deg og investorer du håper å appellere til nå eller i fremtiden.

Dine lønnsbehov vil avhenge av dine levekostnader, økonomiske situasjoner og komfortnivå ved å tegne personlige besparelser. Det første trinnet i å planlegge betalingen er å sette sammen en omfattende liste over utgiftene dine. Sørg for å inkludere alle årlige, kvartalsvise og månedlige utgifter, inkludert leie eller boliglån; bilbetalinger, bilforsikring og bensinregninger; kredittkort med utestående saldoer; gym medlemskap; dagligvarer regninger; og alt annet du vil bruke penger på i det kommende året. Undervurdering av personlige utgifter er en av de største feilene en ny bedriftseier kan gjøre. Hvis du glir inn i det røde, er sjansen din virksomhet også.

Når du har beregnet årlige personlige utgifter, fordeler med 12 for å komme opp med månedslønnen du må motta for å fortsette å dyppe inn i din besparelser. Deretter bestemmer hvilken del av besparelsene du vil føle deg komfortabel å trekke på i de tidlige stadiene av bedriften din. Dette må være besparelser skilt fra de midlene du skal bruke for å starte virksomheten din. Hvis du planlegger å beholde jobben din, legg din årslønn til personlig besparelsesfigur. Trekk dette tallet fra de totale årlige personlige utgiftene, og del den med 12. Dette gir deg den minste månedslønn du trenger, selv om du velger å supplere oppstartslønnen din med personlig sparing eller sysselsettingsinntekt. Nå har du en rekkevidde som går fra minimumslønn som er nødvendig for å dekke alle dine personlige utgifter til den minste lønnen du har råd til å ta ved å supplere inntektene dine - ditt minste lønnsområde.

Det er to like gyldige metoder for å beregne din marked verdt:

1. Åpen markedsverdi.

Hva ville du betale av en arbeidsgiver i dagens marked, gitt din erfaring og ferdigheter? Mens denne lønnen ikke tar hensyn til den ekstra tiden du vil sette i gang, er inntekten du ofrer for å starte virksomheten, et nyttig referanse når du setter lønn. 2. Sammenligne selskaper.

Hva betaler eiere av tilsvarende store bedrifter i samme bransje og geografiske område seg selv? For å få sammenlignbare lønn, sjekk med handelsforeninger, andre i din bransje eller det lokale Small Business Development Center. Ingen av disse metodene tar hensyn til det ekstra arbeidet du vil påta deg som eier eller risikoen du tar i gang med å starte en bedrift. Noen øker markedsverdisbaserte lønninger med 3 til 5 prosent for å kompensere det ekstra ansvaret og risikoen. Andre ser på den potensielle langsiktige fordelen av å eie en vellykket bedrift som kompensasjon for disse faktorene. Når du vet hvilken lønn du trenger og den lønnen du fortjener, er det på tide å balansere tallene mot bedriftens økonomi. Du må sjekke kontantstrømprojeksjonen i forretningsplanen for å sikre at du har nok penger til å dekke din egen tegning i tillegg til andre driftskostnader. I et ideelt scenario vil kontantstrømmen ha et overskudd som er stort nok til å betale markedsverdi lønn, reinvestere penger i virksomheten, og la en liten margin for feil. Dessverre er det lite sannsynlig. Siden de fleste oppstart i utgangspunktet opererer med tap - generelt i minst seks måneder og muligens i så lang tid som to år - bør du planlegge å starte med kompensasjon innenfor minimumslønnsområdet. Du kan ratchet opp mot en markedsverdig lønn når bedriften din når et pause-jevnt punkt og fortsetter å vokse.

Fordi bedriftens inntekt kan ebbe og flyte i utgangspunktet, er en grunnlønn med en bonusstruktur som skaper inn når virksomheten din når break-even-punktet, vanligvis den beste måten å håndtere eierens kompensasjon på i et tidlig stadium. Du kan for eksempel bestemme at når virksomheten din beveger seg inn i den svarte, tar du en prosentandel av fortjenesten hvert skattekvarter som en bonus. Bonusprosentene varierer mye, avhengig av eierens mål for virksomheten, personlige økonomiske behov og filosofi om reinvestering av virksomhetenes inntjening. Men mens målet ditt kan være å nå din markedsverdige lønn raskt, er det en god ide å legge noe fortjeneste i bedriften som et sikkerhetsnett og å finansiere fremtidig vekst.

Når virksomheten når et punkt med konsistent lønnsomhet, er det tid til å revurdere lønnen din. Vanligvis betyr dette en lønnsøkning som er i prosent i forhold til bedriftens årlige vekstrate, og gjeninvesterer gjenværende overskudd i virksomheten din. Men som med din bonusstruktur, er det ingen sølvkulettligning for å bestemme riktig lønnsvekst. Du vil ønske å faktor i arten av din bransje og dine forretningsmål. For eksempel, hvis du er i en turbulent eller syklisk industri, vil du kanskje beholde den kvartalsvise bonusstrukturen og fleksibiliteten det gir. Eller hvis virksomheten din har potensial for rask vekst, kan det hende du vil forkaste lønnsøkningen og bruke den ekstra kapitalen til å finansiere nye produkter, utvidelsesplaner eller markedsføringsinitiativer.

Uansett hva du bestemmer i den tidlige fasen av virksomheten din , planlegger å revurdere kompensasjonen hver sjette måned. Etter hvert som virksomheten din utvikler seg, kan kontantstrømsmodellen og kapitalbehovet endres dramatisk - som kanskje din egen. En vanlig vurdering gjør det mulig å justere tilsvarende.