Hvordan eldgamle merker står for gjenopplivelse av ayurveda

Hvordan eldgamle merker står for gjenopplivelse av ayurveda
Du leser India, en internasjonal franchise av Media. Forbrukerutviklingen beveger seg mot ayurvediske produkter og ayurvedisk livsstil i et svært jevnt tempo. Ayurveda har alltid hatt sine takers, men i nyere tid er denne voksende bekymringen bare fordi folk ønsker å tilpasse en sunnere livsstil og få tilgang til kjemiske produkter.

Du leser India, en internasjonal franchise av Media.

Forbrukerutviklingen beveger seg mot ayurvediske produkter og ayurvedisk livsstil i et svært jevnt tempo. Ayurveda har alltid hatt sine takers, men i nyere tid er denne voksende bekymringen bare fordi folk ønsker å tilpasse en sunnere livsstil og få tilgang til kjemiske produkter. Etter hvert som nye aktører stammer fra markedet, forsøker få eldre merker som Dabur, Baidyanath og Dr Vaidya å gjenopplive sine merker ved å reposisjonere seg.

Ayurveda kan bli ansett som en av de mest utbredte alternative medisiner som praktiseres gjennom hele verden. I India er det plutselig på randen for å gjenvinne sin tapte hellighet sammen med fornyet interesse for det i vest. Dabur, et ledende merkevare i Ayurveda de siste 133 årene, har spredt velvære blant sine forbrukere med sitt brede utvalg av produkter. Amit Burman, nestformann, Dabur, forklarer at i over et århundre har selskapet gift seg med tradisjonelle ayurvediske metoder med nyskapende vitenskap for å skape svært effektive produkter. Dabur har en sterk forskningsvinge som tror på "bush to brand" tilnærming. Deres egen barnehage vokser flere sjeldne urter som går inn i ulike produkter.

Denne dybdegående kunnskapen om natur og naturlige ingredienser er en av våre store styrker, "rdquo; Burman legger til. Anurag Sharma, administrerende direktør, Baidyanath, sier "Ayurveda som en vitenskap på et eller annet tidspunkt ikke kunne validere seg mot moderne vitenskapelige teknikker." Etablert i 1917 har Baidyanath vært anerkjent leder av ayurvedisk knowhow . Nå, Sharma og hans team prøver å benchmark deres rusmidler mot allopatiske rusmidler, slik at de kan gå tilbake til sine kunder og si at hvis et allopatisk stoff har en viss effekt, så gjør også deres produkt. "Folk tror at ayurveda ikke vil skade kroppen din, men de tror at det vil ta lengre tid i å helbrede, & rdquo; Han legger til.

Så Sharma ønsker å skape et marked hvor de kan selge ayurvediske stoffer med samme effekt av helbredelse så fort som et allopatisk medisin. Denne tilnærmingen krever ytterste fokus, i motsetning til når det gjelder et syntetisk stoff utviklet av et farmasøytisk firma hvor alle kliniske forskningsprotokoller overholdes strengt, hersker kaos i den ayurvediske narkotikasektoren.

Den sjette generasjonen på 167-åringen Den gamle Dr Vaidyas 25-årige Arjun Vaidya var i USA da han opplevde Yoga-bevegelsen i Vesten. Med lanseringen av AYUSH-departementet av Modi-regjeringen tror han at den indiske ayurvediske sektoren har fått et nytt løft. Harish Bijoor, Brand Guru og grunnlegger, Harish Bijoor Consults Inc, sier, "Patanjali Ayurveda skal krediteres for å tvinge tempoet i denne bevegelsen. Eldre merker som Baidyanath og Dabur vil se positiv avsmøring av denne bevegelsen i forbruket gjennom dette mønsteret i fremtiden, om ikke i umiddelbar nærhet.

Utforsk nye veier

Eldre merker i nesten alle sektorer har vært overleve i markedet og styrker sinnet til folk bare på grunn av "tillitsfaktoren" som de har skapt. Dabur's Chyawanprash eller Baidyanaths Isabgol har for eksempel vært favoritter i generasjoner. Og, hviler på "tilliten" til samfunnet, planlegger Baidyanath å introdusere 200 butikker over hele landet. Sharma hevder: "Sammen med ayurvediske produkter (foreskrevet av Vaid som ville være til stede der), vil vi også selge funksjonelle matvarer, som organisk haldi (beriket av bioaktivt molekyl)." Fortsatt lojal mot deres kjerne som er ayurveda, informerer Anurag, de planlegger å starte sitt utvalg av juice med fullstendig helsefordel. & ldquo; Vi planlegger å introdusere Karele Juice, som ingen andre FMCG-merker gir deg, & rdquo; han sier. Bedrifter som hevder å ha et komplett utvalg av naturlige juice i tetra-pakker, er ikke naturlige i det hele tatt; i stedet har de blitt dekket med ulike skadelige konserveringsmidler. For å gjøre unna slike produkter velger forbrukerne naturlige alternativer.

På den annen side har smart markedsføring av naturlige og urteprodukter til daglig bruk som såper, sjampoer etc. gjort det mulig for disse eldgamle Ayurveda-merkene å gjenopplive seg effektivt i markedet. Også muligheten til å gjøre seg tilgjengelig online har også tjent dem laurbær.

På samme måte har Dr Vaidya også sikte på å oppfinne en merkevare som gjør at Ayurveda-produkter ser tiltalende og tilgjengelig for den moderne forbrukeren. Etter å ha gjenopplivet merkevaren til LIVitup og HERBOfit kapsler, er Arjun og hans team på Dr Vaidya rettet mot ungdommen, hvorav mange er uvitende om eksistensen. & ldquo; Vår ide er å utvide denne aktiviteten betydelig med en 360 graders markedsføringskampanje og ta produktet til andre byer i nær fremtid, & rdquo; sier Vaidya.

Selskapet prøver å bringe forandring mest med i emballasje-, distribusjons- og markedsføringsstrategien. Dabur har lansert Honitus Hot Sip, en ayurvedisk kadha (hoste og kaldt middel), som styrker sin tilstedeværelse i Ayurveda og markedet for naturlig helseprodukter. Den har flyttet flere skritt fremover på veien for å forene Ayurveda for å gjøre den relevant for dagens forbrukere.

De har også lansert Indias første ayurvediske Gel-tannkrem under merket Dabur Red Toothpaste, som tidligere ble kalt "Dabur Dant Manjan & rdquo; og har annonsert lanseringen av Madhurakshak Activ, et avansert produkt for effektiv behandling av diabetes.

Ifølge en rapport har regjeringen tatt initiativ til flere skritt for å ordne og styrke "AYUSH & rdquo; avdelingen, da det har vært en økning i antall sykdommer i nye alder, som i sin tur har forårsaket gjenoppblomstring i rentenivået mot veksten av ayurveda. Å forstå AYUSHs potensial, har regjeringen gjort det til å være en kritisk del av National Rural Health Mission.

Varig suksess

I dag sporer en vekst på 10-12 lak per måned, er Vaidya nivellering opp omfanget av Dr. Vaidyas fremtredende rolle i samfunnet. I stedet for vanlige merketeknikker på tv og aviser, går han faktisk i gang med guerilla-branding. Etter å ha bundet opp med antall barer, tar Dr Vaidya sine produkter til målgruppen for å få dem til å tro på effektiviteten av produktseriene. Med LIVitup besøker de barer, musikkfest, konserter, etc. for å spre et ord om deres produkt, og resultatene er innbydende.

Baidyanath holder tritt med andre Ayurveda-merker, og gjør sin oppføring i FMCG-merkelisten. Sharma proklamerer, "Kjernen min er ayurveda, og ethvert nytt produkt som vi lanserer, vil alltid være catering til helsevesenet, hovedsakelig, og levere fullstendig helsefordel. Vi ønsker å gå inn i FMGC-sektoren med disse produktene. & Rdquo; De lanserer også to nye produktserier.

Den ene er basert på livsstilssykdommer, og et annet utvalg er MANTRA, et rent FMCG-produkt støttet av ayurvediske indregienter som vil konkurrere med "Forest Essentials". Indias eneste selvproklamerte vitenskapsbaserte Ayurveda-ekspert, Dabur har investert bakom å validere fordelene med ayurvediske ingredienser og produkter gjennom en rekke vitenskapelige inngrep.

"Vi har utviklet produkter av høy kvalitet for å beholde vårt lederskap i markedet. Videre vil vi fortsette å investere i forskning, & rdquo; sier Burman. Disse eldre gamle merkene prøver seg hardest å bli relevant for mordern indiske forbrukere i et marked som raskt endrer seg på den mest uforutsigbare måten. Selv om disse produktene og deres etos bak dem er det beste som kan forestilles, må disse merkene kommunisere til et publikum som kan forholde seg til disse produktene med sin moderne livsstil og dens ulike krav.

Således gjennomføres merkevareposisjonering og kommunikasjon -innovation. Mens disse merkene og nye aktørene fortsetter å øke markedet, er det fortsatt å se hvor godt de kan endre forbruksvaner.

(Denne artikkelen ble først publisert i juni-utgaven av Magazine. For å abonnere, klikk her)