Vokser din bedrift: Strategisk lederskapsferdigheter for det lange spillet

Vokser din bedrift: Strategisk lederskapsferdigheter for det lange spillet
Vel. Det kan skyldes deres ledere. CBInsights fant at det ofte ikke har det rette laget. En annen nylig studie nevner "inkompetanse" og "ubalansert erfaring eller mangel på ledererfaring" som hovedsporere. Så hvordan kan du øke sjansene for suksess som en? I vår bok, Winning the Long Game: Hvordan Strategiske Ledere Skaper Fremtiden , destillerer vi mange års erfaring med å utvikle strategiske ledere for å prøve å svare på det spørsmål.

Vel. Det kan skyldes deres ledere. CBInsights fant at det ofte ikke har det rette laget. En annen nylig studie nevner "inkompetanse" og "ubalansert erfaring eller mangel på ledererfaring" som hovedsporere. Så hvordan kan du øke sjansene for suksess som en?

I vår bok,

Winning the Long Game: Hvordan Strategiske Ledere Skaper Fremtiden

, destillerer vi mange års erfaring med å utvikle strategiske ledere for å prøve å svare på det spørsmål. Her er seks ferdigheter vi har identifisert som hjelper s å bli mer strategisk innstilt og for å øke den langsiktige levedyktigheten av deres venture. Relatert: Elon Musks Ex-Wife på hva hun lærte å leve med en ekstrem ial suksess en. Forvent: Vær årvåken rutinemessig, ikke bare i første omgang.

Vellykkede s identifiserer uoppnådde behov og raskt flytte for å adressere dem. Jack Dorsey skapte sanntids microblogging da han utviklet Twitter og så potensialet ved å akseptere kredittkortbetalinger via smarttelefon med Square.

Men det er lett for s å utvikle tunnelvisjon.

Reed Hastings var så dedikert til å differensiere selskapets tjenester at han ikke forutse hvordan kundene ville reagere på selskapet som splitter seg i to virksomheter med separate abonnementer for mottak av DVDer via mail (den tradisjonelle Netflix) og streaming video (den nye Qwikster). Den 60 prosent prisøkningen for toabonnenter resulterte i tap på 800 000 kunder og en fallende aksjekurs.

s kan bli så forpliktet til å bringe en ide til liv, slik at de kan savne muligheter til å forutse skift i kundeadferd, innføring av nye konkurrenter eller interne problemer.

2. Utfordring: Kontroller antagelsene dine

Vellykket s utfordring status quo. Sir Richard Branson har utfordret en bransje etter hverandre ved ikke å gå inn i ventures for å tjene en formue, og si: "Jeg gjør det fordi jeg ikke er fornøyd med hvordan andre driver forretning."

For mange s, er denne lidenskapen spiller en nøkkelrolle i deres suksess, men sterke følelser kan føre til feilplassert fokus, nekte å tilpasse seg eller overbevisende.

Bedre plass administrerende direktør Shai Agassi trodde så sterkt i hans visjon om å drive et land uten olje som han skiftet retningen til Selskapet fra å bygge en infrastruktur for å lade elektriske biler til å være leverandør av elektriske biler for et helt land. Denne lidenskapen førte til at han overpromiserte, pryder informasjon og var ufleksibel i forhandlinger - som førte til konkurs etter fem års skudd og $ 850 millioner i finansiering

s trenger å balansere lidenskap for deres syn med vilje til å utfordre sine forutsetninger.

3. Tolk: Ikke bare samle data, analyser det

Alle bedrifter samler data, men få utnytte det strategiske lly. s bør gå utover hvilke data som står til pålydende for å forstå behov, mønstre eller implikasjoner. Som Henry Ford sa en gang: "Hvis jeg hadde spurt folk hva de ville, ville de ha sagt raskere hester."

Et bemerkelsesverdig eksempel er Facebook, som kontinuerlig tester forandrer seg til plattformen. Ofte Facebook hører brukerne klage om endringer, men i stedet for å reagere, observerer selskapet hvordan brukerne forandrer sin oppførsel innenfor plattformen og initierer forbedringer på den måten.

Relatert: 7 Millioner Dollar Vaner av Super Suksessfulle

4. Bestem: Gjør dine beslutninger

Zappos stod overfor konkurs før du tok den dristige beslutningen om å satse på firmaet på en siste ide å tillate gratis avkastning. Ingen hadde gjort dette før, og skoselskapet visste ikke om modellen ville fungere - men det hadde motet til å prøve.

Til slutt forvandlet modellen Zappos til et varmt merke som omdefinerte bransjen og kundeopplevelsen . Leksjonen for s er å utforske alle muligheter og fullt ut eie den du velger.

5. Juster: Bygg det rette laget

De beste lederne innser at suksess ikke kommer fra en strålende ide eller ensomvisende alene. Få s har alle nødvendige kapasiteter internt, så de bygger et nettverk av partnere som tror på den samme visjonen samtidig som de tilbyr komplementære evner. Et mangfoldig team kan bidra til å gi de ulike perspektiver som trengs for å tenke gjennom utfordringer på nye måter.

Som Branson sa, vil et lag som utfordrer hverandre, lykkes sammen.

6. Lær:

Embrace failure

Leksjon en i Venture Capital 101 er ingenting våget, ingenting er oppnådd. Feil og motstandskraft må være en del av det ial-DNA. Sara Blakely, grunnlegger av Spanx, sa at faren hennes ofte spurte henne, "Hva har du mislyktes i denne uken? & Rdquo; Hans budskap var å fortsette å prøve. Hun kjempet i årevis, går fra en ting til den neste, før han slår den stor med Spanx. Vellykket s rammefeil som en mulighet til å lære, gjenoppbygge og prøve igjen.

Nøkkelpunktet? Ial-ledere som ønsker å vinne det lange spillet, kan bruke settet av ferdigheter som er beskrevet her for å planlegge, opprettholde og gjenoppfinne deres vei til suksess.

Paul J.H. Schoemaker, beslutningsstrategier Internasjonalt grunnlegger og konsernsjef, og Franklin Shen, beslutningsstrategier internasjonalt seniorkonsulent, bidro også til denne artikkelen.

Relatert: Bedriftens virkninger av autentisk lederskap