Finne en franchise Hvor en bankfører og en dekoratør kan jobbe sammen

Finne en franchise Hvor en bankfører og en dekoratør kan jobbe sammen
Franchise Players er Q & A intervju-kolonnen som legger fokus på franchisetakere. Hvis du er en franchisetaker med råd og tips for å dele, e-post ktaylor @ .com. Mike Callahans bedriftskarriere var fokusert på finans før han ble en franchisekonsulent. Men selv med sin omfattende erfaring i bransjen tok det en stund å innse at det var en franchise som ville utnytte både hans økonomiske kunnskaper og konen sin designferdighet.

Franchise Players er Q & A intervju-kolonnen som legger fokus på franchisetakere. Hvis du er en franchisetaker med råd og tips for å dele, e-post ktaylor @ .com.

Mike Callahans bedriftskarriere var fokusert på finans før han ble en franchisekonsulent. Men selv med sin omfattende erfaring i bransjen tok det en stund å innse at det var en franchise som ville utnytte både hans økonomiske kunnskaper og konen sin designferdighet. Da oppdaget paret Showhomes, et hjemsted. Her er det de har lært, siden de åpnet en egen plass.

Navn : Mike og Janine Callahan

Franchise eid: Showhomes i Chicago vestlige forsteder referert til som Fox Valley-området, inkludert St. Charles, Genève, Batavia og Wheaton, Ill.

Relatert: Etter nesten 30 år i IT startet denne mannen seg som franchisetaker

Hvor lenge har du eid en franchise?

Vi kjøpte vårt første territorium med Showhomes i desember 2008. Vi kjøpte deretter et annet territorium i 2010.

Hvorfor franchising?

Min bedriftskarriere var fokusert på finans, bank og boliglån, så jeg vet mye om disse områdene. Men vi ønsket å finne noe vi kunne gjøre sammen uten å finne på nytt hjulet. Det var viktig for oss å finne en forretningsmodell som tilbys støtte på baksiden, så franchising var den logiske beslutningen. Det er et ord om franchising, og jeg tror det er sant: I franchising er du i virksomhet for selv, men ikke av selv.

Hva gjorde du før du ble en franchise eier?

Min bedriftskarriere var i finansielle tjenester. Jeg var en partner i en mellomstor boliglånsbank. De andre partene kjøpte aksjene mine, og jeg gikk av for å få min mastergrad, så jeg kunne lære college. Boliglånsverdenen vendte opp og ned, og pengene skulle ikke være der. Jeg begynte å jobbe som franchisekonsulent, og jeg elsket det. Jeg hjalp mennesker over hele verden - bokstavelig talt. Jeg hjalp dem med å finne alle typer franchise-bedrifter, så jeg visste hva jeg skulle se etter når vi bestemte oss for å gjøre det.

Janine har vært i å dekorere hele sin karriere. Hun har hatt sitt eget små designfirma i mange år og har jobbet i dekorasjons- og detaljhandelsselskaper gjennom årene også.

Hvorfor valgte du denne franchisen?

På slutten av dagen virket to ting virkelig for viktig å ignorere for oss med Showhomes. Forretningsmodellen treffer begge våre søte flekker til en 'T'. Vi hadde virkelig ikke visualisert en virksomhet hvor en banker og en dekoratør ville eksistere hver dag! En av de vakre tingene ved denne modellen er at Janine tar vare på designsiden og jeg tar vare på bedriftssiden. Vi jobber sammen, men vi er ikke hverandres måte hver dag.

Videre, når vi fullførte vår due diligence, var det klart at Showhomes hadde en kjernen av eksisterende franchisetakere som behandler hverandre som partnere, nesten som familie. Jeg hadde nok erfaring med andre franchiseer å vite at dette ikke er vanlig. Franchisetakerne på Showhomes ser ikke på hverandre som konkurrenter. Det er så viktig å elske det du gjør, men også å få folk du beundrer og respekterer å dele ideer med; Det er en fantastisk fordel.

Vårt firma er sterkt, og jeg vil stable dette laget opp mot noen andre i franchiseindustrien. I siste instans klarte franchisetagernetverket det for oss.

Hvor mye ville du anslå du brukte før du var offisielt åpen for virksomheten?

Showhomes er en moderat priset franchise. Den opprinnelige utgiften var rundt $ 50 000 per territorium. En annen vakker ting om Showhomes forretningsmodell er at den kan kjøres fra ditt hjem. Vi måtte ikke investere i kontor- eller lagerlokaler eller spesialutstyr. Vi tilbrakte en uke i Nashville for trening også, og det var virkelig verdt. Opplæringen i dag har kommet enda lenger og inkluderer et staging sertifiseringsprogram.

Relatert: Hvorfor jeg oppgraderte fra en uavhengig bedrift til en Franchise til hjemmepleier til Skalevirksomhet

Hvor fikk du mesteparten av ditt råd / gjør det meste av din forskning?

Etter å ha vært en franchisekonsulent følte jeg at jeg visste Spørsmålene å spørre og hvem jeg burde spørre. Etter at vi signerte søknaden og mottok franchiseopplysningsdokumentet, begynte vi å ringe franchisetakere. Vi fokuserte på de som var med franchisen for lengst tid, så vel som nærhet. Etter å ha jobbet med mange potensielle franchiseeiere, følte jeg at jeg visste at franchisetakene ville være nøkkelen.

Jeg er en hjertesykdom, så det jeg ønsket i en forretningsmodell var en oversikt, ikke en mandat sjekkliste - og det var det Showhomes gir.

Etter at vi signerte kjøpsforpliktelsen, dro min kone og jeg på turstasjoner for å besøke franchisetakere. Jeg dro sydover, hun gikk nordover. Vi kom tilbake og sammenlignet notater og følte at dette virkelig ga oss en god start på hvordan vi skulle drive vår virksomhet.

Hva var de mest uventede utfordringene med å åpne franchisen din?

I utgangspunktet innrømmer jeg at jeg var sjokkert over at flere realtors ikke setter pris på verdien av hjemme staging. Etter alle HGTV-showene viser DIY-showet og enkle virkelige eksempler, det virket som om dette var den klassiske ingen brainer. Jeg tok feil. Det tok en stund å finne de rette agenter som støtter hjemmeopplæring og det er her vi fokuserer vår energi nå.

Det er en hel del bevegelige deler i vår forretningsmodell som jeg ikke hadde forventet. Vi var velsignet for å bringe på en daglig leder fra begynnelsen. Hun har vært kritisk for vår suksess fra første dag. Jeg har kjørt ganske store bedrifter og tenker på meg selv som en stor bildeleder. Heldigvis er Carolyn Leard, vår GM, perfekt i denne rollen. Hun holder delene ikke bare i bevegelse, men beveger seg godt.

Til slutt forutse jeg ikke mengden papirarbeid som er involvert. Alt fra lønn, salgsrapporter, leverandørrapporter, W-9s, regjeringsrapporter, bedriftsrapporter, etc. I mitt tidligere bedriftsliv hadde jeg ansatte som håndterte disse tingene. Jeg har en helt ny forståelse av stab / støttefunksjoner. Til slutt har det vært bra for meg fordi jeg trenger å vite disse tingene for å drive en bedre virksomhet.

Hvilke råd har du for personer som ønsker å eie sin egen franchise?

Se etter en bedrift du er lidenskap for. Alle franchiser er ikke opprettet like, og alle franchisene har ikke samme støtte, omdømme etc. Finn din lidenskap og se etter virksomheten for å fylle det.

Se etter franchise hvor eksisterende franchisetakere liker hverandre. Det er et godt tegn på en sunn franchise familie. De vil ikke alltid være enige, men generelt er de eksisterende franchisetakene lykkelige der de er? Kulturen i virksomheten er viktig. Vil du ha en mentor? Hvem kan du ringe når du står overfor en vanskelig situasjon for første gang, og har ingen ide om hva du skal gjøre? Har selskapet en markedsplan? Fungerer det for deg?

Hva er neste for deg og din bedrift?

Fremover og oppover! Vi elsker virkelig hva vi gjør. Vi elsker å hjelpe folk gjennom våre produkter og tjenester. Vi har et fantastisk designteam som støtter oss. Vi har utviklet en flott gruppe av eiendomsmeglere, byggherrer og investorer som støtter oss. Vi var beæret med å bli kalt Franchise of the Year tidligere. Vi mottok Showhomes Ambassador Award og mange andre også.

Jeg er konkurransedyktig, så vårt neste kapittel i dette eventyret er å øke inntekter og lønnsomhet. Showhomes har nylig rullet ut nye produkter, og jeg vil gjerne bygge lag i år bare for å støtte disse nye produktene. Selvfølgelig som enhver bedriftseier vil fortelle deg, er sluttspillet alltid om exitstrategien!

Relatert: Bli en frokostkjede første gang Franchisetaker