Gjør du til og med klar over hvordan din utbrentkultur hindrer veksten?

Gjør du til og med klar over hvordan din utbrentkultur hindrer veksten?
Denne artikkelen er inkludert i Stemmer på bedriftskultur , en ny bok som inneholder innsikt fra mer enn 20 bidragsytere, s og tankeledere. Som mange, bærer mange av oss som æresmerke Vår hardt lading arbeidsmoral og forpliktelse, til enhver pris, til suksess for virksomheten. Vi er fortsatt av våre lagmedlemmer som viser slik engasjement og ubarmhjertig gå den ekstra mile (ofte uten gulrot av betydelig egenkapital).

Denne artikkelen er inkludert i Stemmer på bedriftskultur , en ny bok som inneholder innsikt fra mer enn 20 bidragsytere, s og tankeledere.

Som mange, bærer mange av oss som æresmerke Vår hardt lading arbeidsmoral og forpliktelse, til enhver pris, til suksess for virksomheten. Vi er fortsatt av våre lagmedlemmer som viser slik engasjement og ubarmhjertig gå den ekstra mile (ofte uten gulrot av betydelig egenkapital). Men som med så mye i livet, kan du definitivt ha for mye av en god ting. For mange s forstår ikke hvor utbrent de ansatte er.

Ifølge en arbeidsstyrkeinstituttstudie mener 95 prosent av HR-fagfolk at arbeidstakerutbrenning saboterer arbeidskraftens produktivitet. I motsetning til det viste en nylig undersøkelse at en tredjedel av de ansatte følte seg utbrent, men over 49 prosent av de ansatte følte at lederne hadde ingen anelse om den ekstra tiden de hadde satt i arbeidet. De fleste bedriftsledere forstår ikke at de har et problem, enda mindre forsøker å forstå hvorfor det skjer.

I tillegg ser argumentet om at utbrente ansatte mindre produktive ut, ikke å forandre hjerter eller tanker til arbeidsgivere som ser Overarbeidere ansatte som et nødvendig onde for å konkurrere. Således kan dette få dem til å sitte og tenke: de dårlige ledelsespraksisene som fremmer en kultur med ansettelsesutbrenning, har også betydelige potensielle konsekvenser for å begrense forretningsvæksten. Her er tre viktige årsaker til at dette skjer og hva du kan gjøre med det:

Relatert: 10 tegn du brenner ut (og hvordan du stopper det)

1.

En prøve av en. Som ledere er vi opptatt av å lage data-drevne beslutninger. Vår bransjeerfaring, økt kjøring og evne til å behandle og anvende data gjør det mulig for oss å få oppgaver gjort effektivt. Data og tilhørende automatisering bidrar i økende grad til å informere og handle nesten alle beslutninger - fra prising til kreditorer til kampanjer - med et viktig unntak: folk.

Når det gjelder å forvalte arbeidstiden, baserer vi vanligvis beslutninger på erfaring og tarminstinkt, ikke data. Det er fordi vi som erfarne forretningsfolk gjør vurderinger om hvor lenge bestemte leveranser skal ta ut basert på en prøvestørrelse på en: meg, meg selv og jeg s ofte ikke registrerer eller analyserer folks tid til hvor som helst i nærheten av graden de burde, ledende til urealistiske forventninger.

Påvirkningen her er de feilaktige forutsetningene for hva virksomheten kan levere og når det vedvarer i all forretningsplanlegging. Til slutt når du en bestemt terminalhastighet som du ikke kan bryte ut av. Vekstboder.

For å redusere urealistiske forventninger, bør bedriftseiere samle inn og gjennomgå faktiske data om hvor lenge hver enkelt medarbeider bruker alle oppgaver. Ved å samle og gjennomgå data om hvordan oppgaver oppnås, har lederne mer kunnskapsrik innsikt i hvordan deres ansatte jobber og hvordan ressursene tildeles.

Disse dataene gir mulighet for informerte beslutninger om arbeidsbelastninger, men gir også ledere muligheter til å dele sin kompetanse med ansatte. Bruk av data bidrar til å planlegge ressurser slik at ansatte ikke føler seg som om de er satt opp til å mislykkes, overarbeidet for å få oppgaver gjort og vedvarende en syklus av urealistiske forventninger som kulminerer i virksomheten som sitter fast i nøytral eller verre.

Relatert: Slik gjenkjenner og slår du ut Burnout

2.

Skjult utbrenthet. Bedriftsledere er også ofte opptatt av å overvåke det samlede bildet av en enkeltmedarbeids arbeidsbelastning av frykt for "mikrostyring". Det er imidlertid sannsynlig at du gjør en disservice til dine lagmedlemmer når du ikke får et fullstendig bilde av hvor mye blod, svette og tårer de gir til årsaken!

Overarbeidede ansatte har en direkte og negativ effekt på en virksomhets evne til å skalere og vokse og ledere bør være skyld i dette. Manglende synlighet i den daglige arbeidsbelastningen til dine ansatte er en dårlig administrasjonspraksis som sliter ut ansatte og i siste instans kan kreve virksomheten.

Det bør også gjøres med en mykere tilnærming i tandem. Ukentlig in-person debriefs med ansatte er en fin måte å oppdage om de blir saddled med for mye og hvordan det påvirker dem individuelt. For mange bedriftsledere har ingen anelse om hvor mye de presser sine ansatte, noe som vil presentere en utfordring for å opprettholde veksten og hindre en masse talentutgang. Mens du har ansatte som forstår verdien av hardt arbeid og engasjement er nøkkelen til å drive en vellykket bedrift, spesielt i profesjonelle næringer, har ansatte som kontinuerlig er utbrent, i siste instans påvirker deres personlige produktivitet og produktiviteten til virksomheten selv.

Relatert : 3 Effektive måter å administrere Employee Burnout

3. Tilbakemelding fra undersiden.

Uansett om det er seniorlederskap eller sommerinterne, bør det ikke avvises tilbakemelding fra noe hjørne. Spesielt tilbakemelding knyttet til enkelte prosjekter, klienter eller oppgaver. Som grunnleggere forstår vi ikke alltid de daglige hendelsene til våre ansatte og ved å ta tilbakemelding og læring, kan vi bedre tilpasse våre forventninger. Gjennomføring av tilbakemelding gir også et gjennomsiktighetsnivå som fordeler medarbeidere, slik at de kan se på forhånd den verdien de gir til virksomheten.

Finn et bestemt prosjekt hver måned eller kvart, for å evaluere med dine ansatte og proaktivt be om tilbakemelding. Denne teknikken vil vise ansatte som som leder du er åpen for denne typen dialog for å forbedre prosesser. Bruk av tilbakemelding for å justere omfanget av fremtidige prosjekter er ikke bare gunstig for ansatte, men til virksomheten. -

Sannheten er, mens det kan være gledelig at teamet ditt jobber hardt, går den ekstra mile for deg og din virksomhet , som leder er dårlige ledelsesstiler kjernefaktoren til ansettelsesutbrenning som igjen begrenser bedriftens vekst.