En stor franchise er en stor risiko, men også en større belønning - hvis du gjør det riktig

En stor franchise er en stor risiko, men også en større belønning - hvis du gjør det riktig
Et høyt dykkerkort om sommeren virket alltid høyere da du var barnet som hoppet opp og ned på slutten av den slanke planken. Plutselig så vannet langt langt unna. Du rystet, til tross for sommervarmen, som du hørte dine jevnaldrende egger deg på. Du visste at det var nå eller aldri: Du hoppet av i tynn luft med øynene knust og hjertefrykt.

Et høyt dykkerkort om sommeren virket alltid høyere da du var barnet som hoppet opp og ned på slutten av den slanke planken. Plutselig så vannet langt langt unna. Du rystet, til tross for sommervarmen, som du hørte dine jevnaldrende egger deg på. Du visste at det var nå eller aldri: Du hoppet av i tynn luft med øynene knust og hjertefrykt.

Det handler om samme grad av frykt for at hver ny franchisetaker har det første etableringen.

Relatert: De 3 Scariest Things Om du eier en franchise

Og hvis den etableringen er en stor franchise, er det sjansen for at operasjonen - som det samme bassenget fra det høye dykket - kommer til å være mindre mindre fra utsiden enn det egentlig er.

Likevel, ujevn s blir noen ganger sjokkert av intricacies av de daglige detaljene som involverer å drive en slik operasjon. Likevel er det nok å ta sjansen, likevel. Ifølge International Franchise Association, 2017, bør ved årsskiftet se en 5,2 prosent vekst i franchising, totalt 426 milliarder dollar i omsetning.

Hvorfor er så mange som aldri har eid eller drevet en franchise eller til og med jobbet på en kaster seg av det høye dykket? Det er den gamle historien om belønning mot risiko: Jo større risiko, desto større er belønningen. Selvfølgelig er trikset her for å unngå en pinlig mageflop, og i stedet å kutte rent inn i innbydende farvann med et tilfredsstillende sprut.

Frykt for franchising? Du er ikke alene.

Beliggenhet. Bemanning. Opplæring. Inventar. Kompleks transaksjonsprogramvare: De er alle en del av jobben.

Som franchisetaker er du på kroken for alt, fra mengden toalettpapir du kjøper til toalettet, til skiltet som vises på bygningen din. Stillingen krever seriøs beslutningstaking og tid; Ikke rart at det er et skummelt prospekt. Overlevelse er ikke garantert, men igjen, ingenting er i virksomheten - unntatt kvartalsskatt.

Andre bekymringer for nye franchiseeiere kommer i form av juridiske spørsmål, nemlig ansvar. Hva om noen blir skadet? Det skjer hver dag i selskaper av alle former og størrelser. En eiendomsforretning er ikke mindre utsatt for personskade enn et treningsstudio eller en frisørsalong.

Relatert: Hvordan starter jeg en franchise?

Så er det folk som jobber på franchisen som skal drive virksomheten og administrere det fra et høyt nivå. Å ansette dem vil være en utfordring. Du må ikke bare dyrke de personene du intervjuer, men finn dem først - og vi vet alle hvor tøft det kan være å grave opp rå eller topp talent.

Gitt disse utfordringene, er det lett å se hvorfor franchising forlater noen s rister i støvlene sine. Likevel kan hver av disse overveldende bekymringene reduseres når du kjøper og driver en stor franchise. Slik gjør du:

1. Lei noen med ledelses- eller operasjonserfaring.

Vil du redusere risikoen for å være den eneste personen med ekspertise på franchisen din? Ta med noen ombord som har komplementær kunnskap. Samarbeide med en annen eier eller leder kan forhindre mye hodepine. I tillegg vil du samle verdifull informasjon fra nettverket av personer i din franchise.

Fra bedriftens offiserer til andre franchisetakere, vil disse menneskene gi deg innsiden. Bruk det du hører til å utvikle franchise-mål og en solid plan for å sette dem i bruk. Et nytt råd i Houston Chronicle foreslo screening, evaluering og undersøkelse av alle franchisepersoner grundig.

2. Tren til du tror du har trent nok - trene litt mer.

Høye standarder for sikkerhet og operativ konsistens krever trening. Og tilstrekkelig opplæring er et must for en stor franchise. Det reduserer vedlikeholds- og forsikringskostnader som følge av at ansatte har feilaktig bruk av utstyr, og forbereder dem slik at det blir færre kundeklager.

En studie fra IBM viste at tilstrekkelig opplæring forbedret kundetilfredsheten med 17 prosent og redusert leveringstid med 22 prosent. Å bruke tid og penger på trening kan virke unødvendig, men det holder omsetningskostnadene lave for din franchise og hjelper med å beholde arbeidstakere som vet hva de gjør.

Gjør regelmessige inspeksjoner av dine fasiliteter med kvalifiserte fagfolk, og aldri ta snarveier. Dra nytte av franchisegivs divisjonshoveder, hvem skal tilbringe kvalitetstid med deg og teamet ditt. Pass på at de legger vekt på trening og hjelper nye (og erfarne) ansatte å kjenne tauene for å holde franchisen din jevn.

3. Plasser de riktige menneskene i de riktige stillingene.

Denne videregående skoleren kan ha chutzpah og en naturlig evne til antall, men han burde ikke være din leder eller skattemessig revisor. Utvikle ansettelsesteknikker som inkluderer å stille spørsmål om virkelige scenarier. For eksempel, hvis du trenger en regnskapsfører, dekke spesifikke scenarier under intervjuet.

Og når det gjelder å intervjue potensielle leier, vurder å ikke ha en, men tre, intervjuer hver kandidat: «sjefen, sjefens sjef og en senior HR-person eller rekrutterer.

4. Bestill inventar med konservativ tankegang.

Ingen franchisetaker har råd til å bli belastet av beholdning; Samtidig er det viktig å ha nok på plass. Som franchiseeier bør du få regnskaps- og lagernumre fra andre franchise-steder. Disse tallene vil gi deg en god ide om hvilken type og mengde inventar du skal bære.

Heldigvis vil de fleste store franchisegivere gi deg en ide om hva dine krav til åpning beholdes. Fortsatt, velg den nedre siden av gjennomsnittet; Hvis lageret går raskere enn forventet, kan du jevnt øke mengdene til likevekt.

5. Vet potensielle steder nøye, og ikke åpne bare ett sted.

Du kan åpne den mest fantastiske franchisen på planeten, men hvis den er i en forferdelig plassering, vil du aldri gjøre det til ditt ett års jubileum. Målet ditt er å finne et sted som er tilgjengelig for fot- eller veitrafikk og har god parkering (om nødvendig). Vær oppmerksom på dine konkurrenter: Er de lokalisert i nærheten? Dette kan være positivt eller negativt, avhengig av din franchise.

Når det er sagt, ikke bruke alle pengene dine på stedet. Spar din likvide kontanter ved å forhandle den beste prisen for din plassering, så vel som en lav rente på lånet ditt.

Og stopp ikke på et sted. Forskning fra Franchise Grade viste at bedrifter studerte at lanserte flere steder samtidig så mer vellykket vekst enn de som lanserte ett sted om gangen.

6. Bruke penger klokt på markedsføringsarbeidet.

Franchisetakere vil være sparsomme, men markedsføring er ikke stedet å klype pennies. Generelt skal ca 5 prosent av totalt salg gå inn i markedsføringskampanjer; Du kan til og med ønske å øke prosentandelen hvis du har en konkurrent som dræper den på markedsplassen.

Du kan få mer bang for pengene ved å bruke sosiale medier som en av dine viktigste markedsføringskanaler - over 55 prosent av franchiseer i en 2016 HigherVisibility-undersøkelse sitert sosialmedier som deres go-to marketing valg, og sosiale medier kan gjøres internt for svært lite.

Det er også en god ide å gå her handlingen er. For vårt selskap, å komme ut og slå på gatene når en park har nettopp åpnet, er den beste måten å tiltrekke seg kunder på; Dette er noe vi har prøvd å gjøre regelmessig. Bunnlinjen: Få kunder i døren, og la gjesteopplevelsen overta - uten tvil den ekte form for markedsføring.

Relatert: Franchise bedriften din i 7 trinn

Ville det ikke vært bra hvis en magisk formel eksisterte for å ta bort alle risikoene forbundet med å åpne en bedrift? Det gjør det ikke. Kanskje det er bra og bra. Det er mye søtere enn å velge den nederste på grunn av adrenalinrushen, for ikke å nevne følelsen av tilfredshet når du klatrer, seirende ut av bassenget.