# 9 Av 10 oppstart feiler. Her er hvorfor!

# 9 Av 10 oppstart feiler. Her er hvorfor!
Du leser India, en internasjonal franchise av Media. La oss stoppe et øyeblikk og se utenfor spekteret av Flipkarts og Ubers av verden. Det er mange dokumenterte oppstartssvikt - og mange, mange flere uokumenterte. Det indiske oppstartekosystemet har omtrent 19.000 teknologibaserte oppstart, hvorav bare åtte er i den unnvikende "Unicorn" klubb.

Du leser India, en internasjonal franchise av Media.

La oss stoppe et øyeblikk og se utenfor spekteret av Flipkarts og Ubers av verden. Det er mange dokumenterte oppstartssvikt - og mange, mange flere uokumenterte.

Det indiske oppstartekosystemet har omtrent 19.000 teknologibaserte oppstart, hvorav bare åtte er i den unnvikende "Unicorn" klubb.

Bare ca 10% av oppstartene vil eksistere etter 5-årig mark - over 17.000 av disse selskapene vil ikke eksistere innen 2022.

Hvorfor er det at så mange banebrytende ideer av strålende sinn krasj og brenne så fort? Her er noen av de viktigste årsakene til at oppstart feiler.

Ingen forretningsplan

Jeg får millioner brukere, treffer tipping point og tar over hele verden & rdquo; Hev hendene dine hvis du har møtt en med denne tankegangen.

Verden så på ærefrykt som selskaper som Facebook og Whatsapp rakede i massive horder av brukere på rekordtid, og bygget disse store samfunnene vi så dypt beundrer.

Selv om en oppstarts idé er avhengig av å bygge en brukerbase - bare det "ideen & rdquo; i seg selv er ikke en forretningsplan. En forretningsplan er bygget på flere beregninger, som inkluderer trekk, inntektsmodell, feilsøkingspunkter, trekk, brukeroppkjøp, oppbevaring, vekststatistikk, markedsføringskanaler og økonomisk styring.

Så her er en leksjon i oppstart 101: Lag en forretningsplan og valider den før du plasserer alle eggene i den ordspråklige kurven.

Tidlig skalering

Mange oppstart feiler fordi de prøver å skala for tidlig. Den første rekkefølgen av virksomheten er å finne ut hva produktet / markedet passer, og inntil da må utgiftene begrenses til nødvendigheter og nødvendigheter.

Brennstoffene har en tendens til å skyte opp ganske raskt, særlig i ungdomsfasen av virksomheten fordi de fleste oppstartstiftere liker å & chase ideen & rdquo ;. De er så tungt investert i tanken på å være en uendelig suksess, at de blir fullstendig damp og satse på alt på rødt.

Med mindre en oppstart har ubegrenset tilførsel av midler, må budsjettering være beregningsfull og gjennomtenkt.

Selge tankegang. Eller mangel på det.

Etter min mening er den viktigste ferdigheten en må ha, muligheten til å "selge & rdquo ;. Ikke bare selger sine produkter for å generere inntekter, men også evnen til å selge ideen til VCs for finansiering, evne til å selge sin visjon til ansatte for fundament, evne til å selge sin plan til venner og familie for intern motivasjon. Her ligger problemet.

Ingen ønsker å være en selger. Det er derfor at "selger tankesett & rdquo; er en av de minste snakket om emner i oppstartsverdenen.

Grunnleggere må lære å selge sitt produkt / tjeneste / ide eller lære å lage et salgsteam som fungerer som en maskin og selger produktet.

Feil Timing

Jeg er ikke spesielt glad i å sette all skylden på hell, men noen ganger er timingen bare ikke riktig.

Et underholdningsfirma, Z.com ble grunnlagt like før dot-com boom. Ideen deres var veldig lik YouTube, og de hadde til og med første trekk med Hollywood talent ombord og flere VCs tungt investert. Det slås imidlertid av i 2003.

Et år senere ble YouTube født og de tok over hele verden. Forskjellen? Timing.

Z.com ble grunnlagt i en tid da datamaskiner ikke ble bygget for å se på videoer og bredbåndspenetrering var lav. I 2004 hadde Adobe populært Flash for å se videoer, datamaskiner hadde blitt raskere, video streaming var jevnere, og Internett var raskere. Alle disse faktorene ga YouTube en mye høyere sjanse for suksess fordi de lanserte på den perfekte tiden.

Manglende finansiering / inntekter

Selv om en oppstart har omhyggelig styrt sine utgifter og bare brukt på nødvendigheter - hvis det kjører ut av finansiering og det er ingen fremtidig finansiering / inntekt i sikte - sjansene er at det vil mislykkes.

Mangel på finansiering er sjelden et problem i de tidlige stadiene av oppstartet, med mindre kjerneproduktet krever tung investering bare for å skape en MVP.

Mange oppstart jobber månedlig fra måned til måned som omhandler brennsatser og vekstutgifter når de skaleres opp. Dette er også et glimrende eksempel på hvorfor oppstart må generere fortjeneste fra dag 1. Ikke bare gir det en "pute", og lønnsomme oppstartere spenner også interessene til potensielle investorer.

Ineffektiv grunnlag

For mange savnerreprenører i et samfunn som i økende grad aksepterer & ldquo; gjør det på egen hånd & rdquo; normen har sikkert ført til enorm vekst - men har også ført til mange som vil drive en bedrift, men vet ikke hvordan man driver en bedrift.

Grunnleggere er kjernen i virksomheten, og ingen vil være så lidenskapelig om ideen som dem. Men det er viktig for grunnleggeren å tildele ansvar og dele kjerneadministrasjon eller rådgivende roller for hvert medlem.

De beste oppstartene er bygget på en sterk styringsstige som forstår virksomheten, setter pris på utfordringene, og følger en løsningsdrevet tilnærming til virksomheten.

Konklusjon

Forståelse og forståelse av disse grunnene til svikt er avgjørende, spesielt for jomfruer som ønsker å dyppe føttene i dette levende økosystemet. Å være en gir fleksibiliteten til å endre kurs og læring fra tidligere feil.

Så her er en skål til de fallne krigerne - på grunn av hvem vi har lært hva som ikke skal gjøres & rdquo; å skape en bedre fremtid for våre oppstart.