8 Spørsmål å spørre nå og fortsette å spørre om året framover

8 Spørsmål å spørre nå og fortsette å spørre om året framover
Du enten elsker eller hater & ldquo; slutten av året & rdquo; artikler som snakker om å evaluere det siste året og planlegger det kommende året. Jeg har blandede følelser om dem: Psykologisk er slutten av året en viktig milepæl, men pragmatisk starter ingenting eller stopper brat, bortsett fra bokføring, avhengig av regnskapsåret.

Du enten elsker eller hater & ldquo; slutten av året & rdquo; artikler som snakker om å evaluere det siste året og planlegger det kommende året. Jeg har blandede følelser om dem: Psykologisk er slutten av året en viktig milepæl, men pragmatisk starter ingenting eller stopper brat, bortsett fra bokføring, avhengig av regnskapsåret.

Mange pundits vil gjøre spådommer om det kommende året, og noen få kan til og med være riktige. & Ldquo; Hva kan skje? & Rdquo; er et interessant spørsmål. & Ldquo; Hva vil du gjøre skje? & Rdquo; er det avgjørende spørsmålet.

Mot den måten må du vri hver leksjon ut av de siste 12 månedene og fortsette å lære som en svamp i det kommende året. Så hvorfor ikke stille noen viktige spørsmål nå om året, men fortsett å spørre dem i det kommende året?

Her er åtte spørsmål for å få dine kreative og strategiske juicer å strømme:

1. Hva var gjennombruddene?

Forhåpentligvis hadde du noen få: grand slams, epiphanies og seire. Ikke flytt så fort at leksjonene til disse gjennombruddene ikke synker inn. Ikke bare bør du ta deg tid til å nyte dem, bør du dypt reflektere over hva som gjorde det mulig for disse gjennombruddene og hvilke prinsipper, strategier eller taktikk som kan brukes på andre områder av virksomheten din.

2. Hva var sammenbruddene?

Det er ingen oppside i å bryte om brudd, men det er en fordel å gjøre post mortemene for å finne årsakene. Se etter hva som er og hvorfor er det som bidro.

Ingen sammenbrudd i det siste året? Bra for deg. Men sikkert hadde du noen øyeblikk hvor du kom nær å oppleve katastrofe. Se etter skjulte leksjoner i det som nesten skjedde og hvorfor.

3. Hvem leverte?

Til han eller hun får mye, mye forventes. Tar du omhyggelig vare på dine beste artister og samarbeidspartnere? Vet du selv hvem de er?

Du kan sikre levetiden til verdsatte relasjoner ved å gi dem riktig forståelse, tid og omsorg. Noen ganger tar vi de som lever for gitt og utilsiktet skader forholdet. Og kanskje de som leverte i 2013, trenger nye muligheter og belønninger i 2014.

4. Hvem skuffet?

I en perfekt verden kunne vi stole på hver forretningspartner for å gjøre det han lovet. I virkeligheten utfører ikke alle samarbeidspartnere like mye, og vi sliter ofte bort tid med de som skuffer oss. Vurdere hvem du trenger å forbedre eller erstatte for å gjøre virksomheten mer effektiv og lønnsom. Ikke gå til skuffende folk ut av unexamined vane.

5. Hvor trenger du å fortsette?

Resultatene er ikke lineære. De kommer i passer og starter. Fordi vi ikke har sett en gradvis utbetaling fra noen anstrengelser, begynner vi å gjøre dem mindre og til slutt slutter å gjøre dem helt.Det var ikke at innsatsen var feilplassert: problemet var vår mangel på utholdenhet.

Evaluering av hva som skal fortsette, er både vitenskap og kunst. Hvis bevis fra andre som har dratt, er overbevisende, ikke slutte for tidlig fordi du ikke har sett en lønn ennå.

6. Hva trenger du å gi slipp på?

Hold ikke fast i praksis, forhold og prosjekter som aldri har nådd kritisk masse. Vi vedvarer i feil ting ut av vane og frykt for å innrømme fiasko. For eksempel, hvis du har hatt en viktig & ldquo; å gjøre & rdquo; på listen i måneder (eller år), er det på tide å & ldquo; La det gå. & Rdquo;

Nå er det en god tid å frigjøre nødvendige ressurser ved å gi slipp på det uproduktive, forvirrende eller sløsing. Du finner øvelsen frigjør.

7. Hva er de største truslene?

Ser du ikke, som jeg, på trusler i god tid, og likevel nekter å håndtere dem før det er for sent? De fleste av oss kjøper vårt hjem alarmsystem etter pause i. Det er menneskelig natur å spille av troen, og "ldquo; det vil ikke skje med meg. & Rdquo;

Jeg foreslår ikke paranoia, men hvis du vet det vil det til slutt regne, hva gjør du i dag for å forberede? Identifiser den mest alvorlige trusselen som kan spore din virksomhet. Ta skritt for å unngå hva du kan og utvikle en beredskapsplan for hva du ikke kan.

8. Hva er de største mulighetene?

Som den amerikanske tegneseriefiguren Pogo sa, & ldquo; Vi er omgitt av uoverstigelige muligheter? & Rdquo; (Faktisk gjorde tegneseriefigur ikke. Stemningen er en myte, men en klok myte på det.) På samme måte som vi kan ignorere trusler, kan vi også savne mulighetene rundt oss. Vi er noen ganger så opptatt med å prøve å skape muligheter for at vi ikke ser de som allerede eksisterer. Hvor er de største mulighetene for deg og ditt lag fremover?

Refleksjon er kraftig når det fører til omkalibrering. Når du har identifisert hva, vurder hvorfor, men ikke bli sittende fast på det. Det er innsikt å oppnå fra forståelse, men i en ufullkommen verden, vil du ikke alltid avgjøre årsakene til noe som ikke skjedde (eller bestemme dem riktig). Pengeproblemet er & ldquo; Hva skal jeg gjøre nå? & Rdquo; Rekalibrering er en endring i holdning, oppførsel og / eller retning. Og der ligger din store mulighet i året - eller noen år framover.