5 Måter å være lederens ansatte rally bak

5 Måter å være lederens ansatte rally bak
Hvis du er som de fleste s jeg vet, er det bare ikke nok timer på en dag til få alt ditt eget arbeid gjort, samt kjøre de mange timene møtene hvert teammedlem ser ut til å kreve avgjørelser og veiledning. Jeg har funnet det å være mer produktivt og effektivt å lede med modellen at ingen møter vil ta en time, og kan gjøres på så lite som fem minutter.

Hvis du er som de fleste s jeg vet, er det bare ikke nok timer på en dag til få alt ditt eget arbeid gjort, samt kjøre de mange timene møtene hvert teammedlem ser ut til å kreve avgjørelser og veiledning. Jeg har funnet det å være mer produktivt og effektivt å lede med modellen at ingen møter vil ta en time, og kan gjøres på så lite som fem minutter.

Dette krever selvfølgelig litt disiplin og fokus fra din side, samt villigheten til å stole på lagmedlemmer og la dem gjøre jobbene sine. For eksempel må du forgå den tradisjonelle møtetilgangen, hvor et lagmedlem presenterer et lysbildesett med all bakgrunn og flere løsningsalternativer på et problem, og ber deg om en beslutning.

Relatert: De 7 Golden Rules of Leadership

Jeg anbefaler løftehøyde-tilnærming i stedet, som du sikkert har lært i forbindelse med travle investorer, der personen som ringer til møtet blir bedt om å oppsummere formålet, verdien og anbefalte løsningen i første eller to minutt. Det går tre minutter, eller kanskje noen flere, for deg å klargjøre din forståelse, godkjenne deres tilnærming eller foreslå ekstra arbeid.

Møter på dette nivået skal aldri ses som "arbeidsøkter" og "rdquo; for å løse problemet, men som veiledning og veiledning for lagmedlemmer. Jeg har personlig brukt denne tilnærmingen i ledende oppstart, så vel som store organisasjoner, i svært tekniske roller, samt forretningsutvikling og markedsføring. Men det virker bare hvis du overholder følgende prinsipper:

1. Gjør aldri gjemt ditt lag.

Hvis du alltid er vanskelig å finne, for opptatt eller utilgjengelig bak lukkede dører, kan ikke lederskap eller mentorforbindelser fungere effektivt. Det gamle prinsippet om å administrere ved å gå rundt, vil gi bakgrunnen, og folk som alltid må vente, gjør at de snakker lengre når de får din dyrebare oppmerksomhet.

2. Lytt og tilpass stilen din til deres.

Du lærer sjelden noe ved å snakke. Øv aktiv lytting og svar med en enkel bekreftelse, trinnvise instruksjoner eller en anekdotisk historie, avhengig av stilen og opplevelsen til teammedlemmet. Fem minutters møter kan ikke være fem minutter med noen som snakker.

3. Det som er sagt i et møte må forbli i møtet. Selvfølgelig må beslutninger og handlingsposter kommuniseres umiddelbart, men individuelle uenigheter, kommentarer og anbefalinger må aldri overflate rundt vannkjøleren eller i senere anmeldelser. Du vil at gruppemedlemmer skal gi innspill åpent, ærlig og uten frykt for gjengjeldelse.

Relatert: For å gjøre møter, må du ikke telle fortid (per uke)

4. Gi umiddelbar direkte og konstruktiv tilbakemelding.

Lagmedlemmer trenger kritikken av deres arbeid for å lære, men å angripe personen er aldri produktiv. Bruk alle muligheter til å klargjøre dine mål og sette sammen konteksten for etterfølgende diskusjoner. Hvis du må gi negativ tilbakemelding, gjør du hvert forsøk på å markere positivt først.

5. Gjør det klart at gruppemedlemmene er ansvarlige og ansvarlige.

De mest verdifulle gruppemedlemmene vil ikke jobbe på noen annen måte. Oppfordre dem til å komme inn med løsninger, ikke problemer, og gi dem mulighet til å drive sine anbefalinger til suksess. Alle lærer best fra feil, så feil må aldri være et fryktet alternativ.

For en-til-en-coaching fra oppstartsgrunnleggeren, kaller jeg denne tilnærmingen fem minutters veiledning. Målet er ikke å bruke tiden din

gjør jobben for mindre erfarne teammedlemmer, men i stedet identifisere raskt deres barriere for fremgang, og gi veiledning i et neste trinn. Selv om flere sykluser kreves for å nå målet, vil du bruke mindre tid, og de vil lære uendelig mer. Jeg forstår fullt ut at de beste s er problemløsere av naturen, så denne tilnærmingen krever en tankesettendring fra å løse til et bestemt svar, til coaching på prosessen, som vil betale store utbytter for dere begge som selskapet vokser. Du kan være en problemløser og bygge et produkt alene, men du kan ikke bygge en vellykket bedrift alene.

Ditt primære ansvar som oppstartssøker er å gi visjon, ledelse og kommunikasjon til alle interne og eksterne gruppemedlemmer. Langt møter bak lukkede dører drenerer for deg og er ikke produktive for selskapet mot disse målene.

Start idag med fem minutters møter og veiledning for å få moroa og produktivitet tilbake.

Relatert: Bygg ansvarlighet for å opprette en ustoppelig Forretnings