5 Tegn Du forventer mer fra ansatte enn de kan gi

5 Tegn Du forventer mer fra ansatte enn de kan gi
Hater du ikke bare alle de som har rett på mennesker på arbeidsplassen i dag? Nei, ikke ansatte, men ledere og ledere: s og bedriftseiere som har urealistiske forventninger til hva de fortjener, stresser ansatte ut med sin rettstilstand. Retten er troen på at du har rett til noe; at det er forfalt og skal gis.

Hater du ikke bare alle de som har rett på mennesker på arbeidsplassen i dag? Nei, ikke ansatte, men ledere og ledere: s og bedriftseiere som har urealistiske forventninger til hva de fortjener, stresser ansatte ut med sin rettstilstand.

Retten er troen på at du har rett til noe; at det er forfalt og skal gis. Du trenger ikke å gjøre noe for å tjene det; du fortjener det.

Her er fem rettede lederfeller som skal unngås når du driver din egen virksomhet:

1. Forventer respekt uten å gi den først . Noen sa en gang at respekten bare kan gis. Selv om det er sant, er det større poeng at det sjelden er gitt til den uønskede. Respekt handler om din karakter og evne, ikke din posisjon eller status. Jeg kan ikke telle hvor mange vellykkede personer jeg vet som tror at suksess i virksomheten gir dem rett til å respektere, uansett hvordan de behandler andre. Noen kan bekrefte prestasjonene dine, men du fortjener ikke hans eller hennes respekt. Du må tjene det.

Steve Jobs, strålende visionær at han var, var ikke kjent for å alltid behandle folk godt. Han berated ofte og belittled dem. Hans suksess ble respektert, men hans behandling av andre ble ofte fryktet. Hvor mye større makt er arv har vært hadde han fokusert på både prosess og mennesker?

2. Behov for bevegelse. Hvis ditt ego trenger konstant ros, står du overfor et forretningsmessig problem. Jeg kjenner en som hadde et stort talent for å skape forretningsmuligheter og et stort behov for adulation å matche. Han tolket noe mindre enn ærefrykt for ham og hans evner som en personlig liten. Ikke overraskende brenner han seg gjennom mange ansatte og til og med forretningspartnere.

3. Krevende ofre fra andre. Rationelle mennesker er villige til å ofre når det er nødvendig av tvingende grunner. Men de stoler på at offeret blir riktig anerkjent.

Et produksjonsfirma sto overfor en nedgang i virksomheten og ba ansatte om å gjøre ofre i lønn og fordeler. De ansatte ble enige om. Når virksomheten ble bedre og inntjeningen var oppe, ble disse belønningene - i stor grad på grunn av tidligere offisielle offer - aldri delt. De ansatte følte seg forrådte og moralen tok en stor hit.

4. Ikke viser ansatte du kan stole på. Administrasjonsguru Tom Peters ble en gang spurt om hvordan man fikk tillit til ansatte. Hans svar var kort og klassisk: vær troverdig. Hvis du ikke kan stole på, vil dine ansatte være sauer for å sette sin tillit til deg.

5. Forventer at ansatte skal behandle deg som en ekte venn. Du kan behandle dine ansatte som venner, men forvent ikke at de skal være virkelige venner.Den typen energi, kjemi og følelsesmessig binding som kreves for ekte vennskap er betydelig. Verken deg eller ditt lag har tid til å være hverandres venner. Sikker på at du kan være kolleger du liker, men med mindre du bruker begrepet "venn" veldig løst (og mange gjør) ikke forvent vennskap bare fordi noen jobber med deg.

I livet ser du hva du er fokusert på, finner det du leter etter og får tilbake det du gir ut. Rettferdighet på lederens delbrensel rett fra ansatte. Sett ut den typen innsats og holdning du forventer av andre, og du vil bli mye mer belønnet på slutten av dagen.