4 Tips for å lande topp talent for din bedrift

4 Tips for å lande topp talent for din bedrift
ØKonomien viser flere positive endringer, og flere og flere bedrifter rekrutterer topp talent fra et utvalg av høyt kvalifiserte kandidater. Dette er en stor forbedring fra flere år siden da jobber var vanskelig å komme med og kandidater i topptalentene var vanskelige å rekruttere. I følge Linkedins årlige rekrutteringsutviklingsrapport for 2015 øker ansettelsesvolumet for første gang på fire år.

Økonomien viser flere positive endringer, og flere og flere bedrifter rekrutterer topp talent fra et utvalg av høyt kvalifiserte kandidater. Dette er en stor forbedring fra flere år siden da jobber var vanskelig å komme med og kandidater i topptalentene var vanskelige å rekruttere.

I følge Linkedins årlige rekrutteringsutviklingsrapport for 2015 øker ansettelsesvolumet for første gang på fire år. Rapporten aksepterer lovende nyheter og fungerer som en god indikasjon på at økonomien er i oppgang, da mange bedrifter vokser i størrelse og ser etter å legge til sine ranger.

Men med den økningen i ansettelsen kommer en utfordring for de som er involvert i onboarding prosess. Enten du er en bedriftseier eller en del av ansettelsesgruppen i organisasjonen, være forberedt på å tilby mer enn bare konkurransedyktig pengekompensasjon for å skaffe topp talent.

Når det gjelder å rekruttere det beste av det beste, trenger bedrifter å bli mer kreativ i deres arbeid for å tiltrekke seg og beholde ansatte. Her er noen måter å begynne å tenke utenfor boksen.

Relatert: NFL-navn 41-årige mor til tre sin første heltids kvinnelige dommer

1. Bygg en online tilstedeværelse som tiltrekker seg kandidater

I den digitale tidsalderen er det blitt vanlig praksis for potensielle hyringer å gjennomgå bedriftens nettside og sosiale medier profiler før du sender inn et søknad.

Vurder å legge inn ansattes bilder og dele informasjon om lagbygging arrangementer, treningsseminarer og andre selskapsforsamlinger til sosiale medier. Dette vil tillate din positive bedriftskultur å snakke for seg selv. Projisere en progressiv og relevant tilstedeværelse på nettet vil tiltrekke andre til bedriftskulturen din og gjøre et minneverdig førsteinntrykk på potensielle rekrutter.

I tillegg til å praktisere disse tipsene om sosiale medier, evaluer nettstedet ditt og sørg for at det er brukervennlig. Eventuelle ledige stillinger skal være tydelig oppført og lett å søke om. Arbeid med markedsføringsteamet ditt for å skape et attraktivt nettsted optimalisert for en positiv brukeropplevelse.

2. Få mest mulig ut av Internett-jobbbrett og sosiale profesjonelle nettverk.

Det første trinnet for å ansette topp talent er å finne topp talent. Arbeidsfora og online profesjonelle nettverk (som LinkedIn) kan hjelpe deg med å målrette og forbinde med folk som har kunnskaps- og ferdighetssettene du leter etter. I stedet for å kaste nettet bredt, null inn på talentet som har de spesifikke legitimasjonene og egenskapene du vil tiltrekke. Vurder å bli aktiv i LinkedIn grupper for å møte andre likesinnede fagfolk. En av disse personene kan bare være din neste ansatt.

Relatert: Gjør dette og bli ansatt: Ukentlige tips Roundup

3. Sett mer tanker og energi inn i å pleie ditt talentmagasin

Ifølge LinkedIn-rapporten er talentet Talent hva talent tenker, føler og deler om bedriften din som et sted å jobbe. & Rdquo; Det fortsetter å si at et sterkt talent merkevare reduserer kostnad per utleie med mer enn 50 prosent og senker omsetningen med 28 prosent. Det er viktig å sørge for at dine ansatte snakker høyt om sin tid med deg. Ta deg tid til å bli kjent med alle nye ansettelser og kontinuerlig forbedre forholdet med erfarne arbeidere. Dette vil gi deg innsikt i hva disse personene egentlig ser etter når det gjelder bedriftskultur, lederskap, kompensasjon, fleksibilitet på arbeidsplassen, fordeler, fordeler, ferie, etc. Ytterligere fordeler for ansatte å vurdere inkluderer mobiltelefon refusjon, gratis gym medlemskap, gave kort og underholdningsrelaterte tillegg som billetter til lokale sportsarrangementer.

4. Kjenne potensialet innen

Topp talent kommer ikke alltid fra en organisasjon. Når du investerer i utviklingen av ditt interne talent og fremmer innenfra, høster du fordelene ved å ikke bare ha dyktig talent, men også høyt lojalt talent. En annen fordel er at de ansatte vil kjenne din organisasjon på et dypere nivå enn en helt ny ansettelse. Det kan være en stor fordel når det gjelder å kommunisere og jobbe med ansatte fra ulike avdelinger eller ulike nivåer i ditt firma.

Til slutt er det ingen magisk kulde eller hemmelig formel for å lande topp talent i det konkurransedyktige ansettelsesmiljøet vi står overfor. Men det er måter å tiltrekke disse kandidatene med unike medarbeidere fordeler og en positiv bedriftskultur. Dette vil bidra til å tiltrekke seg og beholde ideelle kandidater fra utenfor - og i bedriften din i årene som kommer.

Relatert: Hva skjer egentlig når du ansetter feil kandidat