4 Must-Have Egenskaper for Entreprenører

4 Must-Have Egenskaper for Entreprenører
Denne historien vises i juni 2015-utgaven av Oppstart . Abonner » Martin Zwilling, en engelinvestor og oppstartsmedlem i Phoenix, husker en begivenhet han deltok der nylig avskedigede arbeidere spurte om skip. Da de begynte å gå rundt i rommet som gjorde introduksjoner, kunne han fortelle om noen få sekunder som hadde en sjanse til suksess - og ni av 10 gjorde det ikke.

Denne historien vises i juni 2015-utgaven av Oppstart . Abonner »

Martin Zwilling, en engelinvestor og oppstartsmedlem i Phoenix, husker en begivenhet han deltok der nylig avskedigede arbeidere spurte om skip. Da de begynte å gå rundt i rommet som gjorde introduksjoner, kunne han fortelle om noen få sekunder som hadde en sjanse til suksess - og ni av 10 gjorde det ikke.

Og de sa vanligvis noe som: 'Jeg har hatt dette jobb i 20 år, og jeg vil gjerne være min egen sjef, men jeg vet ikke hva som kreves for å gjøre det, "& rdquo; Zwilling sier. "Det var bare én person som sa:" Jeg har jobbet med dette prosjektet på siden for en stund, og nå som jeg ikke har en jobb som holder meg tilbake, er jeg rar for å benytte anledningen til å benytte anledningen til start min egen virksomhet. ' Å ha det rette tenkemåte betyr mye. "

Gjør overgangen fra hverdagsmedarbeider til bedriftseiendommer ikke skje ved å bare henge en singel. Du må også omfavne en ny måte å tenke på å trives i den uforutsigbare verden med oppstart. Nedenfor har vi skissert egenskapene du må vedta - hvis de ikke allerede er iboende for din personlighet - for å gjøre det på egen hånd.

1. Omgjøre usikkerhet.

Alle s trenger å kunne håndtere uforutsigbarhet på daglig basis, sier Jonathan Greechan, medstifter av grunnleggerinstituttet, en Silicon Valley-basert oppstartspeler. "Et trekk vi ser etter hos våre søkere, er deres åpenhet for risiko, deres evne til å lære en ny regel og bruke den på nye problemer. Ubehag bør bli din nye normale, & rdquo; sier han.

2. Har en tykk hud.

Som bedriftseier vil de fleste tilbakemeldingene du får fra kunder, ansatte, leverandører og investorer, være negative. Vend deg til å akseptere den og bruke den til din fordel. Hvis du er vanskelig å være rundt og argumentere for alt, er du i en dårlig ende av spekteret, & rdquo; Zwilling sier. & ldquo; Men hvis du er en komplett pushover som følger alle råd, er du i motsatt ende. God s står i midten. & Nbsp;

3. Forstå visjon vs. oppdrag.

"Din visjon er bedriftens fremtid, hvor markedet går, hvordan du møter kundenes behov, & rdquo; Greechan sier. & ditt oppdrag er hvordan du kommer dit. Din visjon må være konkret, men oppdraget ditt kan endres jevnlig. & Rdquo; Great s kan være detaljorienterte, men samtidig fokusere på de store tingene som akselererer selskapets suksess.

4. Godta feil igjen og igjen.

Realiser at du vil mislykkes nesten daglig, og at det er en del av prosessen og et godt læringsverktøy, sier Ted Zoller, direktør for Center for Ial Studies ved University of North Carolina på Chapel Hills Kenan-Flagler Business School. & Du må være opportunistisk og adaptiv. Hvis du finner en blindøyde, kan du enten gå rundt eller prøve noe nytt.

De beste s merker ikke sine milepæler som feil eller suksesser. I stedet fokuserer de på det som er veldig viktig: ta tak i muligheten. "Uansett hva du gjør, opptre når muligheten presenterer seg, & rdquo; Zoller sier. & ldquo; Det er skip definert. & nbsp;