10 Veiledende prinsipper for å få en oppstart i en bedrift som vil vare

10 Veiledende prinsipper for å få en oppstart i en bedrift som vil vare
Rart nok er Lehman Brothers ikke lenger en søyle eller støtter på Wall Street. 2008-finanskrisen satte dem ute av virksomhet. Det skjedde med dem, og jeg vet at det kunne ha skjedd med noen. Faktisk var det nært knyttet til oss. Relatert: Lehman gjør sitt stativ Jeg er den første som forteller deg at alt dette ikke kom til å være uten mange feil eller feil underveis.

Rart nok er Lehman Brothers ikke lenger en søyle eller støtter på Wall Street. 2008-finanskrisen satte dem ute av virksomhet. Det skjedde med dem, og jeg vet at det kunne ha skjedd med noen. Faktisk var det nært knyttet til oss.

Relatert: Lehman gjør sitt stativ

Jeg er den første som forteller deg at alt dette ikke kom til å være uten mange feil eller feil underveis. Det var mange dager, spesielt i løpet av 2008-krisen, da vi ikke visste om vårt lille firma ville overleve. Mye av vår suksess og ærlig, er noen suksess, hovedsakelig forsynlig. Gjennom denne reisen har jeg lært mange uvurderlige leksjoner, noen av dem uventede. Her er 10 ting jeg vil vite om jeg startet virksomheten min i dag:

1. Brand saker.

Merket ditt er din mest verdifulle ressurs. Periode. Det uttrykker hvem du og dine kunder er. Du må jobbe med det hver dag. Tillit. Solid ytelse. Innovation. Moro. Gjør det enkelt. Sikker, å starte et venture innebærer utallige hindringer - fra å heve kapital, rekruttere et lag, vinne virksomhet, løse produksjonsproblemer og lignende. Men du har ikke en virksomhet uten en sterk merkevare som danner ekte relasjoner til noen av de tre kritiske Cs: forbrukerne, kundene og kundene.

Relatert: De 3 trinnene for å bygge en vinnende merkevarestrategi

2. Ikke gå inn i virksomheten rent for pengene.

Huh? Det er derfor s lansering ventures, ikke sant? Gå inn i virksomheten for å skape noe. Penger bør ikke være hovedmotivatoren fordi dette målet alene kan vise seg å være frustrerende, spesielt i begynnelsen. Og det vil ikke rettferdiggjøre den nødvendige kraften og grisen. Start en bedrift fordi du er lidenskapelig om ideen din og verdien du tror du kan opprette. Vær misjonær, ikke en leiesoldat.

3. Være tilpasningsdyktig.

I 2005 hadde vi en plan. Den planen mislyktes. Vi kom opp med en annen plan, og den planen mislyktes også. Vi endelig fikk ting rett på plan tre. Vær klar for det. Å bygge en bedrift krever tålmodighet. Det kommer ikke bare til å ta av på dag ett. Det er sannsynligvis mange støt i veien, men de mest vellykkede lederne er de som er villige til å tilpasse seg og omfavne endringer underveis.

4. Team og kultur er alt. Derfor er det viktig å bruke tid på å plukke toppledere som vil epitomisere kulturen du ønsker å utvikle. Kultur er kritisk fordi hvis du motiverer dine ansatte (din beste ressurs), vil det føre til fornøyde medarbeidere og kunder. Kulturen må få folk til å føle at de jobber mot noe større enn seg selv.

Relatert: Bygg en kultur og lag for den lange haul

5. Aldri slutte å utvikle seg.

Måten vi kommuniserer og samhandler i dag, er en annen måte enn 10 år siden, og det vil bli annerledes igjen i ytterligere 10 år. Gå tilbake til skolen eller ta utøvende utdanningskurs, hold gjeldende. Dette er en Mach-4 verden med fart - spesielt i næringsliv, teknologi og markedet - og hvis du slutter å hvile, kan en rival eller en ny aktør passere deg. Vær en langsiktig tenker, selv når du griper med en oppstart, hindrer du etter hverandre. Det er kritisk å være en.

6. Fungerer med integritet.

Gjør det bare å gjøre det rette, en daglig vane. Uansett hva, vil jeg heller mislykkes eller stenge vår virksomhet enn å fungere uten integritet. Klientene vil føle det, og det vil også dine medarbeidere. Drift med integritet setter alle i ro.

7. Embrace feil.

Ugh, vi hater det ordet. Men når du drømmer stort - og det er hva det gjør - er du bundet til å snuble. Ikke la feil misbruke deg, gjør det faktisk for deg. Forvent det, og vær ikke selvbevisst om det. Bare husk den kjente melodien som eventyrerne hører når de svikter: Plukk deg selv, ta deg av og begynn igjen.

Relatert: Ikke bare embrace feil - Lær hvordan du styrer det

8. Ta tak i hva som skjer i hovedstaden.

Både Washington, D.C. og statens hovedstad. Vi betyr ikke bare politikk. Vår globale økonomi utløser konstant forandring som påvirker enhver bedriftseier, om endringen gjenspeiler konkurransedyktige, regulatoriske, økonomiske eller samfunnsmessige forhold. Disse kreftene kan avsløre seg på lokal, statslig og føderalt nivå. Ta deg tid til å holde deg oppdatert med hva som skjer på de utøvende, lovgivende og rettslige frontene. Det betyr noe.

9. Ikke bry deg om hva andre tenker på deg.

Med mindre du er masochist. Visst, du må vurdere dine interessenter, enten de er dine investorer, ansatte eller kunder. Men husk at hver av dem har en agenda og som ofte kan kollidere med dine egne mål og oppdrag.

Mens de fine gutta er ferdig sist & rdquo; idiom (klandre Brooklyn Dodger-lederen Leo Durocher for det) er egentlig ikke alt som sant, s må ikke styre fra oppdraget og prinsippene som utløste deres venture. Ikke følg naysayers - hold deg på oppdrag.

10. Ha det gøy.

Det betyr at du ser humor i alt og lærer å le hardest på deg selv. Drøm stort og sørg for at folk på reisen med deg også vet hvordan du får spøk. Hvis du virkelig kan finne ut denne delen, vil den siste latteren være din.

Relatert: 5 billige måter å lage en bedriftskultur som Google's