10 Business Lessons Jeg Lærte i Barer

10 Business Lessons Jeg Lærte i Barer
Tilbake på college og tidlig på 20-tallet (da jeg faktisk hadde et sosialt liv), hadde jeg en tendens til å gå ut til partier og barer oftere enn jeg trodde jeg skulle. & rdquo; Min tarm har ofte fortalt meg at jeg sannsynligvis skal studere, lese, trene, sove, nettverk eller på annen måte engasjere seg i produktive aktiviteter som var mer sannsynlig å direkte fremme karrieren min.

Tilbake på college og tidlig på 20-tallet (da jeg faktisk hadde et sosialt liv), hadde jeg en tendens til å gå ut til partier og barer oftere enn jeg trodde jeg skulle. & rdquo; Min tarm har ofte fortalt meg at jeg sannsynligvis skal studere, lese, trene, sove, nettverk eller på annen måte engasjere seg i produktive aktiviteter som var mer sannsynlig å direkte fremme karrieren min. Men jeg gikk ut alligevel. De uformelle utflukter med mine drikkekammerater føltes som en morsom (og fortjent) forstyrrelse fra arbeid i stedet for en selvutviklingsprosess i seg selv.

I ettertid skjønner jeg nå hvordan formative de årene med fester virkelig var for min karriere. Jeg lærte massevis av sosiale leksjoner som enormt hjalp meg senere i livet. Selvfølgelig trenger du ikke å drikke alkohol eller gå til barer for å utvikle disse forretningssosialiseringsferdighetene, men det raske sosiale miljøet som er involvert i natteliv gir en flott setting for den typen personlig utvikling. Dette er en viktig leksjon for lidenskapelige s som blir slike workaholics at de glemmer viktigheten av sosialisering.

1. Vær tålmodig, men vedvarende.

Vi har alle opplevd det frustrerende øyeblikket når bartenderen synes å ignorere oss til fordel for andre kunder. Veteran bar patrons håndtere dette inntrykket av avvisning ved å opprettholde en synlig tilstedeværelse og ved å gjøre flere (høflige) forsøk på å få bartenderens oppmerksomhet.

Relatert: 12 vaner av eksepsjonelle ledere

Som i salg eller innsamling, har folk en tendens til betjene våre behov bedre når vi projiserer en luft av tillit og respektfull utholdenhet. Hyppige anfall av avvisnings- og gjenoppbyggingskarakter.

2. Tips bartenderen tidlig.

Å ta vare på tjenesteleverandørene tidlig om natten, er den raskeste måten å forbedre kvaliteten på tjenesten når natten skrider frem. Den samme leksjonen gjelder for ansatte, kunder og investorer. Å kjenne folk til deres prestasjoner (spesielt på uventede måter) vil forbedre både kvaliteten på arbeidet og styrken av forholdet ditt.

3. Fake det til du gjør det.

I en trendy urban nattklubb er det ofte lett å føle seg som den korteste, styggeste, fattigste, verste kledde eller minst kule personen i rommet. Den skitne hemmeligheten er at

hver partygoer har følt en av disse følelsene på et tidspunkt. Personer som lykkes sosialt (og i virksomhet) har ikke nødvendigvis alle de ønskede egenskapene fra begynnelsen. De klarer ganske enkelt å overbevise seg selv om at de er kjempebra til andre begynner å tro det også. 4. Ikke alltid gå til den mest attraktive jenta (eller fyren).

En av mine favorittscener fra

A Beautiful Mind var barscenen da Russell Crowe's karakter forklarte hans spillteoriens epiphany i sammenheng med hvilken kvinne vennene hans skal flørt med. Han advarte dem mot å gå for den mest attraktive kvinnen med risiko for å fremmedgjøre de andre kvinnene som de hadde en bedre sjanse til. Denne allegorien kan brukes til å illustrere ikke bare spillteori, men også "80-20-regelen". & rdquo; Noen ganger, i stedet for å spille alle kortene dine rettet mot verdens beste salgsutsikt, dating mulighet eller venturekapitalist, vil du oppnå høyere avkastning på investeringen ved å starte med mål som er mer i din liga. & Rdquo; Imponere andre viktige spillere til eliten har noe annet valg enn å ta hensyn til deg.

5. Rask deg selv.

Ingen liker en rookie som drikker for mye, pukes og går ut før midnatt. Det er heller ikke noen som en leder som hopper fra en brannboringshastighet til den neste, eller en ansatt som procrastinates og deretter må smelte i siste øyeblikk. En mer ansvarlig og erfaren partier lærer å planlegge fremover, få litt mat i magen og drikke et glass vann mellom alle andre voksne drikker.

Moderering bygger karakter. Personlig begrensning og ro er noen av egenskapene som trengs for å bli en klar, samlet leder i møte med en krise eller presserende frist.

6. Dobbel kostnadsoverslagene dine.

Hver kampplan blir verdiløs når det første skuddet er sparket. Over tid lærer en veteranpartier at utsagnet & ldquo; Jeg bruker bare $ 40 i kveld og bare holder ut til midnatt & rdquo; er sjelden et løfte de kan opprettholde.

Lær at hvert prosjekt ender med å ta dobbelt så lenge og koster dobbelt så mye som opprinnelig planlagt, kan hjelpe deg med å velge dine prosjekter bedre og forberede mer ærlige prognoser du kan følge med. Det nye prosjektet - eller natten på byen - kan egentlig ikke være verdt maskenes kan det åpnes i utgangspunktet.

Relatert: 9 Tests Hver leder må passere

7. Følg opp med nye relasjoner.

Gjennom hele natten på en bar, fest eller forretningsarrangement, har du vanligvis gode samtaler med folk du aldri har møtt før. Hver av disse menneskene kan potensielt bli en venn eller viktig kontakt - forutsatt at du gjør jobben for å følge opp.

Når du møter noen du liker, må du alltid huske å be om deres kontaktinformasjon, slik at du kan følge opp neste dag . Send en e-post, tweet, tekst, Facebook-melding, LinkedIn-forespørsel eller hva som passer for forholdet, og kom med en eller annen grunn til å koble til igjen snart (kaffe, en festinvitasjon, en sykkeltur, en telefonsamtale, en invitasjon til å spille basketball på din lokale park, eller kanskje til og med bare nesten diskutere en artikkel som du trodde de kanskje vil).

Din suksess i livet er direkte proporsjonal med antall fantastiske mennesker du er tilkoblet til.

8. Mislykkes raskt.

Noen ganger er nåværende bar bare ikke riktig passform. Stemningen er død, bandet suger og det kommer en lukt fra badet. Men halvparten av vennene dine er bare halvveis ferdig med sine drinker, og den andre halvparten de vil bestille en annen runde mens de andre er ferdige. Syklusen fortsetter til - før du vet det - har du tilbrakt hele kvelden på den sprø baren.

En smart partygoer, og leder, kan fortelle når laget blir altfor forpliktet til et blindemål. Hun eller han vet når og hvordan å overbevise gruppen om å slutte å investere i den nåværende løsningen, før det er investert for mange ressurser i den. & Ldquo; smidige & rdquo; Ledere har begge mer moro og investerer ressursene mer effektivt. De vet når de skal holde dem og når de skal brettes.

9. Ta lederskap når ingen andre vil.

Det er ingenting verre enn å spørre dine venner, og "Hvilken restaurant vil du gå til? & Rdquo; og får den kollektive responsen & ldquo; jeg bryr meg ikke, hva dere vil ha. & rdquo; Denne likegyldigheten kan dempe en gruppedynamik ganske raskt. Grupper faktisk

vil noen til å styre beslutningsprosesser for å etablere klarhet og forståelse blant medlemmene. Uansett om du er i natteliv eller i forretninger, begynner du å lære at noen kan være

deg . Å lære å ta initiativ er muligens den største enkelt bidragsyter til suksess i livet. 10. Oppgi en begrunnelse i gruppen din.

Alle grupper trenger minst en utpekt sjåfør til å avstå fra Kool-Aid og sikre at lagmedlemmene tar rasjonelle beslutninger. Selv med en flott, visjonær administrerende direktør for å styre bar-hoppeplanen, kan få grupper virkelig oppnå storhet uten en edru COO for å holde alle realistiske og pragmatiske.

Samlet lærer du å ha en morsom, effektiv og trygg natt ute med vennene dine kan forberede deg på mange utfordringer som kan kastes på deg senere i livet. Den beste bivirkningen er at du kommer fra disse ungdommelige sosiale aktivitetene med et nettverk basert på

ekte vennskap . Uansett om du holder på med barer, spiller i sportskamper eller deltar i en sjakkklubb, lærer du For å få mest mulig ut av dine personlige relasjoner vil du bli mer vellykket gjennom hele din karriere.

Relatert: 5 ting gale menn lærte oss om lederskap