10 Behavior of High Achievers

10 Behavior of High Achievers
Jeg husker samtalen som om det var i går. Etter å ha lobbyvirksomhet for å absorbere enda et prosjekt i min stadig voksende ingeniørgruppe, ble noe bugging meg. & ldquo; Det er som jeg ikke kan få nok, & rdquo; Jeg betrodde meg sjefen min. & ldquo; Det skremmer meg. & rdquo; Til slutt spurte jeg, "Er jeg sulten?

Jeg husker samtalen som om det var i går. Etter å ha lobbyvirksomhet for å absorbere enda et prosjekt i min stadig voksende ingeniørgruppe, ble noe bugging meg. & ldquo; Det er som jeg ikke kan få nok, & rdquo; Jeg betrodde meg sjefen min. & ldquo; Det skremmer meg. & rdquo; Til slutt spurte jeg, "Er jeg sulten?"

"Nei, Steve, jeg tror ikke du er sulten i strømmen, og" rdquo; sjefen min svarte. & Du er bare prestasjonsorientert.

Lettet, takket jeg ham for sin tid og gikk tilbake til jobb. Det var bare senere at jeg skjønte at jeg ikke hadde anelse om hva han snakket om. Hva pokker gjør & ldquo; prestasjonsorientert & rdquo; Selv mener jeg, lurte på.

Hvis det høres ut som om jeg var litt naivt, vil jeg klare meg til det. I motsetning til dagens up-and-comers brukte vi egentlig ikke mye tid på å tenke på oss selv tilbake i mørke aldre. Men det stoppet aldri noen av oss fra å nå stjernene, selv om vi hadde liten forståelse for hvorfor vi gjorde det.

Jeg tror at blant en rekke andre atferdselementer forklarer hvorfor enkelte mennesker er konsekvent høypresterende.

De gjør uten å besvare hvorfor .

Den vanlige tråden mellom hver vellykket overachiever jeg noensinne har kjent - og jeg har sikkert kjent hundrevis i teknologibransjen alene - er at de er fødte doers, feilsøkere og problemløsere. Hvis noe viktig må gjøres, finner de ut hvordan du gjør det, ingen spørsmål.

Relatert: Slutt å skru rundt og komme på jobb

De har ingen tålmodighet for status quo.

Hvis du forteller disse menneskene hvordan noe gjøres, hvordan det skal gjøres, at det ikke kan gjøres, eller hvorfor det ikke kan gjøres, du vil sannsynligvis bli merket som en del av problemet, & rdquo; behandlet med disdain, og shunned. De har rett og slett ingen toleranse for byråkrater og negatroner.

Deres lidenskap og kjøring inspirerer andre.

La oss innse det, det er som en religiøs opplevelse å sitte i et rom med disse menneskene eller høre dem snakke. Når de har satt sine synspunkter på å utføre et oppdrag, kan det like godt være å finne den Hellige Graal eller den sanne meningen med livet på jorden. Og jeg ville ikke satse på dem.

De er aldri fornøyd med sine prestasjoner.

I Hva de ikke lærer deg på Harvard Business School - en bok jeg nylig lært, til min forferdelse, mange tusenårsdager har aldri hørt om - Mark McCormack-nettsteder er dyp "misnøye med sine egne prestasjoner" som en definerende egenskap for ekte mestere.

De lever for utfordringen.

Hvis det er enkelt, kan alle gjøre det; så hva ville være poenget? Det er hindringene som gjør det morsomt. Det er derfor folk som utfører store ting, ikke la utfordringer stå i veien. Jo vanskeligere det er, desto mer vil de gjøre det. Det er den morsomme delen, den gledelige delen.

De innrømmer aldri nederlag.

Vi noterer oss ofte hvor vellykket det er å overvinne tilbakeslag etter tilbakeslag før de oppnår det de skal utføre. Det er egentlig et dobbeltkantet sverd og noen ganger får dem i trøbbel. Mens pinne med det er en beundringsverdig kvalitet, noen ganger er det bedre å kutte tapene dine og fortsette. Dessverre er det vanskelig å fortelle forskjellen.

De må vinne ... desperat.

Konkurranse blir en dårlig rap i disse dager. Problemet er at folk misforstår det. Behovet for å vinne er ikke sadistisk eller personlig. Det er ikke det vi vil se den andre fyren grove i sanden. Det er bare det, for at vi skal vinne, må våre konkurrenter miste. Det er bare hvordan konkurransedyktige markeder jobber.

Relatert: Hemmeligheten til å vinne kunder og øke din bedrift

De har en brikke på skulderen.

Prestasjonsorienterte mennesker bekymrer seg ikke vanligvis over hvorfor de er slik de er. Likevel synes de ofte å ha noe å bevise. Vanligvis stammer det fra å vokse opp med motgang, som vi tidligere har observert med hensyn til Alibaba-lederen Jack Ma, Softbank CEO Masayoshi Son, og Starbucks grunnlegger Howard Schultz.

De er ikke politiske aktører.

Ikke misforstå: I politikken er alle en politisk spiller. Men i næringslivet er oppnådd og vinnende basert på fortjeneste. Det er derfor sanne achievers ikke er i finger pekende, backstabbing eller hogging rampelyset. Det er rett og slett ikke noe poeng.

De er ikke nødvendigvis paragoner av dyd.

Mens jeg vil gjerne fortelle deg at overachievere aldri overdriver det, vet vi begge at det ikke er sant. Noen har vanskelig tid å skille mellom etisk oppførsel fra endene rettferdiggjør midlene . Og når de starter ned den glatte skråningen, ser du ut nedenfor. Jeg er ikke sikker på om det er trøst, men det innebærer vanligvis reduserende dysfunksjon.

Som en endelig tanke på emnet er det en flipside å være så drevet å oppnå. Folk som oss hviler ikke lett. Jeg citerer ofte Robert Brownings berømte linje fra Andrea del Sarto , "Ah", men en manns rekkevidde bør overstige sin forståelse, eller hva er en himmel for? & Rdquo; Å nå for stjernene er som å aldri ha et kjedelig øyeblikk, men det kan være utmattende. Det er definitivt ikke for alle.

Relatert: Ditt merke er ditt løfte. Ikke gjør det lett.